波司登品牌的创新之路

　　立足品质+导向夯实波司登品牌优势

　　中国消费市场从不缺少热门话题，一边是青岛大虾、天价鱼、库存压仓的不堪乱象，一边是海外游抢购成风、中国大妈爆买日本的土豪气势，人们在宣泄不满、肆意调侃过后也不得不反思：为什么!

　　高德康看到的是，被无效供给压抑的巨大消费需求和一颗颗受伤的心。现在人们生活水平高了，对高品质消费的需求逐年增加，做企业的天天喊生意难做、产能过剩，不如痛定思痛想想如何提高创新能力，满足这个庞大的正在升级提档的新消费市场。老百姓热捧高品质、高性价比产品和服务，正是今后经济增长的潜能所在。消费者价值或者叫品质，应该成为我们的信仰!

　　一直以来，波司登秉持卓越品质及工艺，沿袭一以贯之的人性化设计，围绕客户需求核心打造品牌灵魂，用时尚精神创新品牌价值观。年轻人群个性化、碎片化、多层次化的消费需求，正使市场从品牌商主导转向消费者主导。瞄准这些彰显个性、注重体验和文化内涵的消费诉求，波司登在商品企划、商品呈现、品牌形象、终端形象等整个系统进行全方位重塑，立足品质+价值提升导向，打造以温暖为核心的、全品类、集成式、平台化品牌。

　　波司登确立时尚+品质+温暖的品牌定位，将色彩、创新和顶级品质融入品牌DNA，主打玩出花样，活出自己暖爱季主题概念，力推色彩羽绒、蓄热羽绒等秋冬季新品，以品质创新和信誉口碑秀出羽绒花样时尚。蓄热保暖的里料、三防功能的外料、蓄热锁绒的功能，更赋予波司登产品独树一帜的卓越品质。其中，波司登秋羽绒系列产品以创新设计带动羽绒服市场空间的扩容和产业发展，荣获第一届中国轻工业优秀设计金奖，体现了创意经济的强大力量。

　　高德康表示，品质+不仅表现在产品的高品质制造、高颜值设计、高性价比以及高效率创新等的升级，更意在以此推动中国服装质量显著提升、产业日趋成熟，成为中国品牌高品优质的新名片。

　　为此，波司登还自觉承担创新驱动和 绿色制造先行者的责任，与47家纺织、化学品、合成革重点企业共同发起成立纺织供应链绿色制造产业创新联盟，推进供应链环境信息公开、有害化学物质管控和可持续技术创新，促进行业加快迈向产业链中高端，实现绿色增长。连续两年被中国工业经济联合会和联合国工业发展组织(UNIDO)授予中国工业行业履行社会责任五星级企业称号，成为资源节约、环境友好、社会和谐的领先企业。

　　波司登品牌倡导互联网思维重塑管理体系

　　随着网购人群崛起和产业高成本时代的到来，互联网+正推动服装产业向创新驱动转变。高德康认为，服装产业+互联网零售+互联网正成为行业转型升级的重要抓手，以互联网思维改造和提升既有运作模式，是一向勇为人先的波司登人的优先选项。

　　2015年，波司登把终端零售能力、快速高效的供应链能力确定为两化融合的重点，全面梳理企业管理机制。引进国际领先的SAP管理系统，改变以往开店推销售的拓展方式，集中精力加强零售能力提高，开展品牌整合，根据定期市场评估分析，调整零售网络的合理布局，及时关停业绩不佳及重叠销售门店，目前自营店比重将近40%，增强了对渠道的管控能力。

　　波司登倡导顾客至上、体验为王、颠覆式创新，升级终端门店体验，打造高效协同、快速响应的拉式供应链管理模式。还玩转创意营销，以移动概念店(Pop-up Store)的方式在长春、苏州、上海、杭州等六大城市巡回推广新品，通过交互式体验和娱乐游戏吸引新兴消费群，不仅拉升了销售业绩，还成功推广了品牌形象和企业文化。

　　波司登还将电商业务提升到集团战略高度，推动线上线下融合发展。通过实施零售店洽客项目、波司登男装O2O智慧门店、微信微购物、VIP会员制等，形成实体门店和电商两翼齐飞、融合发展的新格局。去年双十一电商狂欢节，波司登还推出线上特供款，采用时下流行设计元素，款式更时尚年轻且具性价比，当日全网销售额突破2.06亿元，同比增长超56%。其中，天猫旗舰店单店实现销售1.22亿元，列女装类目单店销售第4位。交易指数更是连续两个月(11、12月)位居天猫网热销品牌排行榜女装类第1位。

　　为应对劳动力成本不断上升的趋势，波司登努力革新传统服装工艺，推广应用智能制造。在消化吊挂流水生产线、推广单件流精益管理的基础上，2015年引入川田智能模板机代替熟练工人操作。在工人数量减少的情况下，同一工序效率提升达60%，产能大大提高，也使员工拿到了更多的工资，成为制衣行业推广应用智能制造的示范样板。

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