公司技术部门五月份工作计划精选

　公司技术部门五月份工作计划精选多篇

　篇 1：1、技术管理 ?

　完善技术管理工作，建立 1 套规范的体系。

　1、制定技术管理规范：制定企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器装备使用、保养及检定规范》等操作规范。

　2、制定技术管理制度：制定《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相干要求。制定《质量检查制度》、《样板带路制度》等 ?

　3、规范相干检测记录：编制各分项记录检查方法，催促项目记录准确完全。

　2、新产品新技术的推行应用 ?

　新技术推行工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推行。具体工作以下：

　1、推行绿色建筑，在项目施工中加强“4 节 1 环保”。

　2、清水混凝土模板技术的推行。

　3、新型外墙保温材料施工。

　4、施工现场的远程网络管理等。

　3、组织技术培训 ?

　根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织很多于 1 次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何展开，并通过定期检查，及时掌握履行情况。

　4、加强工程质量控制 ?

　工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每一个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质

　量标准，严格检查，1 切用数听说话”。

　5、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 ?

　1、公道调剂组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程项目的情况及时调剂技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每一个员工任务说明，使每一个人知道自己的工作职责，便于推动工作的展开。

　2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效力。

　3、通过定期检查、提高技术部履行力度。

　篇 2：新的 1 年对技术部来讲，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风采与公司领导、各部门和全部员工 1 起，团结奋斗、首创某公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，乃至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做以下调剂：

　1、强化技术管理 ?

　1、做好和各部门的接口工作，交换思想，统 1 对进程控制的认识，为生产 1 线做好服务，实现优良、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司取得更好的经济效益。2015 年技术部将协同相干部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的本身素质，促进和外界同行业技术交换。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效力，保证产品质量，下降生产本钱。

　3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每一个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第 2 天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管

　每天要抽查每一个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每周汇总核对 1 次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，构成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、公道性。

　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人材储备，提升并培养优秀人材，并进行公道搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　2、逐渐构成技术会审制度 ?

　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的情势共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的情势来保证图纸及数据的准确性，以避免造成没必要要的损失。

　3、继续加强学习 ?

　1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，依照ISO/TS16949体系思想去做，努力使本身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交换，统 1 思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　3、不能够安于现状，不思进取，不能以 1 市井田亩为乐，这将

　不利于公司技术的发展与创新。

　4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，增进生产顺利进行，减少公司整体的保护本钱。

　4、2020 年度计划要点 ?

　1、样品合格率必须到达 95%以上。

　2、样品计划完成率必须到达 70%。

　3、年度改进项目必须 3 项以上。

　4、工装/装备定期保护保养完成率≥98%。

　5、新产品进程开发完成率≥96%。

　6、工装制造不良率≤3%。

　7、技术降本钱 100 万以。

　8、生产现场出现问题第 1 时间必须赶到现场解决。

　5、2020 年具体计划以下 ?

　1、新样品开发：据 2012 年年度开发结果(平均 56.7 只/月)，在2020年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划 1⑵月份 59 套，3⑴2 月份 625 套，由于明年的重点是 3 角臂项目，故必须争取每月 3 角臂的开发量平均每个月最少 2 ?

　2、工艺图纸方面：据 2020 年新工艺编制结果(163 份/月)，在2020 争取在明年将组装工艺、检验作业指点书和 3 角臂工艺流程尽可能跟上，并且对原有工艺的不公道处进行更新改进以便更好的为生产服务。

　3、产品图纸刷新方面 ?

　(1) 对老产品图纸刷新争取在 2020 年把大部份现场生产要用到的老图纸刷新修订终了。

　(2) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极

　性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。

　4、工装夹具模具方面：

　(1)据工装组2020年制作结果486付(平均每个月40.5副)，2020年计划为平均每个月 41 副(包括检具)，模具组 2020 年共制作工装模具 201 副(平均每个月 16.75 副)，计划在 2020 年开发 225 副左右(其中3角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新定单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管进程中的样品丢失现象。

　6、平常工作方面：

　(1)对生产现场的问题处理尽可能做到有问必答、不推脱及时处理。

　(2)对销售部的定单及时评审和反馈，对各部门反馈的问题做到及时处理解决。

　(3)做好和各部门的接口工作，统 1 对进程控制的认识，构成为1 线生产服务的思惟方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常实施运作。

　我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2020 年的各项工作，以回报某公司对我们的期望。

　篇 3：2020 年是 12 标项目部工程任务沉重的 1 年，是确保工期、按时完成整体目标的关键 1 年。为了明确工程技术部职责，贯彻履行“争创行业 1 流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率 100%，质量信誉到达行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。2020 年技术部工作计划主要有以下方面：

　1、新学员的培养 ?

　工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、

　主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的平常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在平常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡 1 面的技术人材，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富本身的知识，提高本身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：

　1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔进程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不 1 样的泥浆指标，施工进程中要及时的按规定实验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。

　2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下 1 步的施工。

　3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是不是符合要求，不合格不能浇灌;浇灌进程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。

　4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲授施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负

　责分部份项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。技术经验的积累，除自己的实践，还离不开他人的指导帮助。工程技术部 的人员除内部讨论、现场指点、相互学习外，还计划不定期的请领导来说课。

　项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对工程技术 人员来讲，这是 1 笔宝贵的财富。请领导来说课，不但能起到知识的传递作用，还能给子弟起到鼓舞的作用。

　通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不但体现在现场施工的实际控制能力 的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC 活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过 QC 活动小组成果、5 小成果、科技论文等情势，工程技术部全部人员争取每人完成 1 至两篇论文或成果，向领导汇报在 2020 年的成长情况。

　2、内业资料管理 ?

　为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，2020 年要搜集的资料内容包括：

　1、施工管理记录：单位工程开工报告(整体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议记要;整体施工组织设计及审批。

　2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。

　以上所有的资料必须保证签署终了，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理 归档。

　3、现场施工控制

　现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工丈量和工程实验。其中施工丈量和工程实验贯穿全部施工进程，是工程施工的基础和重点。

　施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下 1步工程任务进行部署，要对 1 下步有所了解和计划，要进行以下工作：

　1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。

　2、施工部署与任务划分;重点工程的肯定与施工安排。

　3、技术组织措施：包括采取新技术、新工艺、增产节俭、质量和施工安全 措施等。

　4、主要机械装备数量及供电、运输、供水方式。

　5、主要材料数量及供应计划。

　4、总结 ?

　通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的情势，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优良工程的目标实现，并为企业输送了新的人材。工程技术部2020 年的工作计划是工程技术部的行动指南，工程部全部技术人员严格依照工作安排，尽职尽责，认真贯彻履行国家、团体公司有关质量的方针、政策，认真学习履行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的美满竣工、实现预期效益做出贡献。

推荐访问:工作计划 部门 精选