企业文化工作者要转变角色

企业文化工作者，一般指企业宣传部、企业文化部、党委办公室工作人员。随着企业文化建设向企业文化管理的转变，企业文化工作者要从现在的“宣贯者”，向辅导者、咨询者和资源调动者角色转变。因为：

1、随着企业竞争的日趋激烈，几乎所有的企业都面临着组织变革。尽管企业变革需要文化工作者对变革意志的大力宣传和贯彻，以期统一企业的管理思想。但企业在变革过程中将面临更大的深层次的阻力，有时候这些阻力的无形力量远远大于宣贯的力量，甚至会直接夭折看似轰轰烈烈的变革运动。因此，企业文化工作者应该从变革的肇始阶段，就开始全面系统科学地了解，掌握整个组织的深层文化基因和文化现状，并就变革的动力、阻力进行分析，协助企业找到变革的突破点，最大限度地提升变革动力，消除变革阻力，提升变革过程中的公司绩效。这样的工作越到位，变革越有成效，企业文化工作者的价值和地位越能够实现与展示。

2、企业内部成员对不确定性因素的焦虑，进而伴生的群体和个体压力，将直接影响员工身心健康。如果企业文化工作者仍然依靠宣传贯彻的一般性工作去做，就不能有效地解决实际问题，企业文化工作者也将丧失员工群体的支持，也会给文化管理工作带来阻力。

3、企业文化管理的方向是提升企业的管理认识、管理能力和管理绩效。企业文化管理也是推动组织持续发展的系统工程，不可能一蹴而就。宣贯工作本身只能解决“统一或提升认识”的问题，不能直接解决管理能力和管理绩效的问题。企业文化工作者的工作重点应该是：通过价值观或者组织信仰的确立和清晰化，指导企业管理人员和各个分支机构演绎好企业价值观和行为准则，并通过准则的细化与工作绩效紧密的结合，最终通过团队和个人绩效的提升，实现企业整体绩效的持续提升。因此，企业文化工作者必然要从一个一般性的宣贯者的角色向辅导者、咨询者角色转变。

4、从企业文化工作者自身的角度来看，能写会讲懂策划只是一种相对单一的能力结构，这样的管理者往往有特长但没有综合能力，很难在一个青睐复合实干型人才的商业组织中，获得职业生涯的延伸发展。因此，在企业文化管理过程中，全面提升自己的管理能力和管理咨询能力，尤其是提高解决实际问题的能力，将是中国企业文化工作者的必经之路。

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