阿米巴经营的管理模式

　　阿米巴经营管理模式

　　阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作阿米巴经营管理模式。

　　阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

　　阿米巴诞生背景

　　1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为阿米巴经营的经营手法。

　　阿米巴(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

　　在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断变形，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

　　京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与阿米巴虫的群体行为方式非常类似，于是得名阿米巴经营。

　　阿米巴模式目的

　　1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

　　公司经营的原理和原则是追求销售额最大化和经费最小化。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

　　2.培养具有经营意识的人才。

　　经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起自己也是一名经营者的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的被动立场转变为作为领导的主动立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

　　3.实现全员参与的经营。

　　如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现全员参与的经营。

　　阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

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