各岗位及部门职责

　2 3.3.2 各岗位及部门职责

　表 表 3 3- -1 1

　序号

　岗位名称

　职

　责

　1 1

　项目经理

　项目经理是公司法人在项目上的全权委托人，在工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、成本、施工安全、文明施工等进行全面管理。确定项目管理机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目顺利进行。及时、明确地做出项目管理计划。包括合同签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等。建立完善的内部及对外信息管理系统。同时，负责工程管理部工作。

　2 2

　书记

　领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目行政部、办公室工作；搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境；负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作；领导项目对外宣传工作；负责制定职工教育、培训工作。

　3 3

　总工程师

　负责施工过程中的技术、质量和安全管理、物资供应工作，主管技术管理部和质量安全部两个部门，确保在施工过程中执行国家有关技术《规范》、《标准》和《规程》等。负责编制施工组织设计、各分项方案和季节性方案，负责施工图纸管理，组织图纸会审、设计交底、监理规划交底工作，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。

　4 4

　生产经理

　建立健全各项现场生产管理制度；领导编制项目工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。

　5 5

　商务经理

　负责领导项目商务经营管理全面工作，预算、成本、内外结算，劳资财务保证体系、材料计划供应保证体系及内外合同管理体系。在当地寻找供应厂家并进行价格对比和合同编制工作。

　6 6

　机电经理

　负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作；根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查；对机电专业施工质量负领导责任。

　7 7

　质量总监

　负责领导项目质量部管理全面工作；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

　8 8

　安全总监

　落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任；根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施；落实措施经费及时投入、专款专用。领导安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。

　9 9

　技术部

　负责前期及施工过程中与德方设计部门接洽沟通，指导设计及施工工作。对德国建筑设计及施工规范深入了解并监督贯彻执行，并对中方专业人员进行德方规范培训及设计意图的解释。及时就设计文件中存在的结构问题提出相应的解决意向，并结合中德结构设计特点协调相应设计问题。

　负责制定施工技术管理办法，参加技术交底，编制竣工资料，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。负责对所有施工人员进行技术、岗位培训。组织编制分项施工方案和各种施工技术文件。负责施工技术资料的收集与管理。解决日常施工中的技术质量问题。

　10

　商务部

　负责编制工程概算、结算书和工程款结算；定期盘点，协助做好项目内部成本核算；有效控制成本费用的开支，做好成本分析；建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。工料分析同步，施工图预算无差错，成本分析结论准确，各类账目清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目。按规定程序进行成本核算，原材料、机械费用、人工费、管理费、专用基金核算等，核算资料完整、真实；建立健全工程消耗台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗、合理损耗、减少浪费。

　11

　工程部

　编制下达生产计划，组织施工管理。负责编制各项文明施工措施，并组织进行检查指导。

　负责合同管理，施工概预算，统计报量。

　负责大型机械设备的调配、管理工作，将施工机械运至现场并试运转，确保其生产能力。负责制定机械设备的使用管理制度，并组织人员到现场进行检查指导。负责对司机进行培训，使其能正确驾驭、保养施工机械。负责国内物资的接收与管理和国外物资的采购与管理。负责现场物资的调配与运输。负责采购程序的制定与执行，提供材料的合格供应商名录。负责制定物资管理、存放的规章制度并确保其实施。

　12

　物资部

　负责技术方案部提出的材料计划接收、传递并按计划及时进场；掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部及时供应；严格执行材料进场验收制度，保证验证计量器具有效；材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并做标识；负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作；进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

　13

　机电部

　负责机电专业施工质量过程控制管理、检验和试验管理；负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的整改情况；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

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