产品开发部门职责

　产品开发部职责说明书

　一、

　主管领导：总裁 二、

　下属二级部门：设有产品中心、研发中心两个二级部门 三、

　部门本职：负责公司产品的规划、研发、管理以及技术与项目管理工作。

　四、

　部门目标：为公司研制新产品，提高公司核心竞争力,达到公司战略目标。

　五、

　部门主要工作内容说明：

　内容

　关键绩效指标 /KPI

　1. 新产品、新业务的规划、引进、管理、策划、分析等工作

　( ( 产品中心) )

　1) 负责公司新产品的规划、管理和整合优化工作，参与公司新产品战略的拟订和修订。

　2) 负责新产品化设计工作，包括产品线、产品组合、产品商业模式、产品成本分析及标准成本确定，编写产品说明书，形成产品化文件指导市场销售工作 3) 负责新产品的需求收集、整理和分析，形成产品需求 4) 负责对公司产品进行竞争分析评估、市场发展趋势评估与预测，并建立统一的产品目录及信息 5) 负责公司新业务及新产品导入，组织产品上线的公司内外部培训 6) 负责公司现有产品的优化、升级或改进，组织落实产品优化相关工作，提升公司产品竞争力 7) 负责公司产品知识库的建设 产品开发部: :

　1. 公司产品销售收入 2. 部门费用预算年终执行情况 3. 产品管理计划完成情况 4. 对外产品培训计划完成情况 5. 研发任务计划完成情况 6. 项目文档管理专项考核 7. 公司内部满意度调查 8. 部门人均受训课时达成

　内容

　关键绩效指标 /KPI

　2. 产品的研发及管理( ( 开发中心) )

　1) 负责公司新产品的研发 2) 负责研发需求的研究与整理；开发计划的制订与执行；系统的架构与部署；开发验收与测试 3) 负责产品版本，BUG 及质量的管理 4) 负责公司研发项目的立项、新产品的自主研发及软件合作与外包研发的管理 5) 负责新技术的研究、应用，并做好新技术的培训与交流 6) 负责研发文档的收集、整理、归档及研发知识库的建设 7) 负责已研发产品的功能完善 3. 项目管理( ( 产品中心) )

　1) 负责公司内部项目的立项与建设 2) 负责项目的进度、成本、质量的控制 3) 负责发布产品前的客户项目的实施与指导 4) 负责公司产品的选型、测试与评估 4. 公司软实力建设( ( 产品开发部) )

　1) 负责公司产品品牌建设 9. 骨干员工培养计划专项考核 10.重大事项（包括有益或有损公司形象方面的事项）

　 产品中心：

　1. 计划任务 2. 产品销售收入 3. 人均受训课时达成率 4. 骨干员工培养计划专项考核 5. 产品支持的数量及满意度 6. 项目文档管理专项考核 7. 产品进引与优化 8. 创新项目的申报

　内容

　关键绩效指标 /KPI

　2) 参与公司各类技术项目的评审、鉴定等工作 3) 负责公司新产品、新技术等项目著作权、专利申请以及政府、广电创新项目的申报与维护 4) 负责公司新产品、新技术申请部门的关系建立与联系 5. 产品与高级技术工作

　1) 负责产品支持工作 (产品中心) 2) 负责高级技术工作(开发中心) 3) 负责产品的技术交流与培训工作(产品中心) 6. 其它工作( ( 产品研发部) ) 1) 领导交办的工作 2) 部门制度建设与完善与考核 3) 相关部门的临时协作事宜 4) 部门团队建设与人员培养 5) 对技术风险，人力风险，资金风险，设备风险，变更风险等进行有效地进行控制和处理,保证业务发展 研发中心：

　1. 计划任务 2. 人均受训课时达成率 3. 骨干员工培养计划专项考核 4. 支持的数量 5. 新技术、新平台引进与研究 6. 研发规范执行 7. 创新项目的申报 8. 自主研发项目创收率

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