技术的力量

1944年6月的一天，75架全新的B-29“超级堡垒”轰炸机，从中国成都基地飞往日本八幡，试图炸毁日本战舰和坦克装备的主要供应商帝国钢铁厂。47架轰炸机顺利抵达八幡上空，总共投下了376枚500磅的炸弹。其中仅有一枚炸弹击中了距离焦炉3／4英里远的一个电站，其余炸弹全都落进了水田。　这次空袭失败，某种程度上意味着工业时代开始结束，数字时代即将到来。工业时代的解决方式是制造越来越大的炸弹，而对高精度武器的需求，则将我们带到了数字时代。直接地促成了电子晶体管、集成电路和微处理器的发明。

技术在进步，并不断改变人们的生活方式。1995年，贝索斯创办亚马逊，一家网络B2C书店。1999年《时代》周刊将贝索斯评为年度风云人物，称其“革命性地改变了全球消费者的传统购物方式”。

入选“2011年高科技、高成长中国50强”的50家公司，三年内平均营收增长1186％，其中电子商务公司表现惊人，比如1号店，过去三年的营收累积增长了19218％。

进入上述“50强”榜单的公司，有16％，来自电子商务务行业，相比2010年的6％有了大规模的增长，这与中国互联网用户数量增长、网上支付便捷性与可靠性的提高、物流配送等用户体验的改善密切相关。另外，有将近1／3的公司连续两年上榜，这些公司多集中在软件、通信、网络行业，它们的特点多体现在以技术驱动业务。

商业的魔力

亚马逊是1990年代那场互联网热潮中最引人注目的几个公司之一，但是如果没有风险投资和纳斯达克，连续八年亏损的亚马逊，连生存都是个大问题。

在调查中，33％的CEO，计划未来一年提升企业资本额度在2500万美元以上；17％的CEO，计划未来一年提升资本额度在1000万～2500万美元之间。73％的CEO认为，通过融资可以解决更新技术、研发所需的资金。57％的CEO认为，通过融资可以瞅市场营销所需的资金。

1767年，瓦特为了完善他的新蒸汽机，使自己几乎破产。苏格兰铸铁厂的老板约翰为瓦特还清了高达1000英镑的债务，并提供新的研究资金。作为交换，他可以获得瓦特任何专利权的2／3。

不过，瓦特要做的不止于完善蒸汽机，他还没面对一个在当时更为严峻的问题：蒸汽机高昂的制造价格没有人能够买得起。另一个投资人博尔顿带来了解决方案。他选择为矿主安装蒸汽引擎，每台每年收取相当于昕替代马匹成本1／3的费用，直到博尔顿和瓦特的专利过期(1800年)为止。对矿主来说，他们很快就可以收回成本，而博尔顿和瓦特最快六年后就可以盈利，而当时他们还有25年的专利权。

利用所赚来的钱，瓦特继续对他的蒸汽引擎进行升级。在1781年和1782年又有了三项与蒸汽机相关的新发明，进一步降低了劳动成本。

上面的故事是说，缺乏资金和商业模式的推动。技术也难以升级。而有了资金和商业模式以后，可以提升技术，这才是社会发展的真正动力。

如何更快赚到钱?

进入“50强”榜单的公司，所处的行业市场机会巨大，但竞争异常激烈。是什么让它们能比其它同行更快赚到钱?技术。

经济的繁荣和需求的旺盛，往往会让我们忽视技术对于商业的真正价值。名列高成长榜首的五家公司，获得了三年营收增长7759％的骄人业绩，其中有三家来自电子商务行业。

绿盒子童装的创始人吴芳芳2011年投了500万元用于系统升级，她说自己前期没能重视技术的作用，但业务量的增长，让她意识到技术这一关“肯定绕不开”。传统的服装企业是以向销售渠道大量铺货的模式运作，由于对市场情况的预估偏差，常常导致库存积压。而绿盒子通过数据了解用户的行为特征，掌握实时的市场需求，通过网络快速成长起来。

当外界艳羡兰亭集势创业团队强大的技术背景时，CEO郭去疾回应说，“重要的不是技术本身，而是对待技术的管理理念”。这位前谷歌中国首席战略官，把公司高速增长的原因归结为“执行”，比起技术，他更关心如何从各种细节上做好产品和服务。

珂兰钻石的CEO郭峰认为，现在已经到了为行业技术发展做储备的节点。他看到了移动终端普及的趋势，以及虚拟3D实物展示对珠宝电子商务将要产生的影响，从而为数千万美元的融资找到了更加急需投入的地方：关系到价格优势的原材料采购、关系到设计优势的设计师引进、关系到品牌优势的营销。

“我们是在帮助消费者做出更好的购买决策。”亚马逊CEO贝索斯认为，亚马逊从来就不是一家所谓的“在线零售企业”。人们通常称呼其为“全球最大在线零售企业”，贝索斯却讨厌这样的描述。他喜欢定义亚马逊为“一家科技公司”。贝索斯谈及亚马逊的竞争要素时曾如此表示：“传统零售业三个最重要的要素是：位置、位置、位置；我们的消费者业务最重要的三个要素是：技术、技术、技术。”

对于电子商务公司来说，如果有足够好的技术，就可以挖掘到消费者更多需求；如果没有，就只能通过不断降低价格与对手竞争。在调查中，51％的CEO将“开发自有知识产权”视为公司实现高速增长的关键因素。与之得票率几乎一样的其他因素包括：销售能力、强大的产品线、高层管理质量、时机掌握和工作重心专一。

看看几个案例吧。赶集网三年增长2186％，技术投入今年占总投资的比例超过50％。他们的核心技术是海量信息处理技术、搜索技术、用户推荐系统，以及基于地理位置帮助用户查找信息。其行业顶尖技术是对海量信息的处理技术，可以在上百万条信息中辨别出欺诈信息。未来，它将整合技术优势，集合手机、搜索、地理位置查询，推出新产品。其商业模式：用户自愿付费(置顶信息收费)，每月可有几百万收入；给本地的中小商家提供网络推广渠道，或者按每单交易分成，或者按照广告收费，这是未来的盈利方向。

绿盒子网络科技有限公司三年增长1955％，核心技术是自主设计制造童装的供应链管理。商业模式是经由网络购物平台销售多个自主童装品牌，通过参与儿童服饰及相关配饰的设计开发、生产，建立童装产业链。

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