统一出售今麦郎饮品股份,,投资6年难见效

计划在未来的两年半投资10亿元人民币用于扩展产能，包括更新和增加设备

“出售资产，除了效益不佳，我猜测还有就是资金链的紧张。”高春利说。诚然，光看统一今年在大陆的投资计划就需要大量资金来支撑。剥离今麦郎饮品股份也确实是“活用资产”。

6年合作不见成效

然而，今麦郎饮品这部分被统一看作是要“活用”的资产，在统一拥有它的6年期间却似乎从未有过实在的效用。

据了解，今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麦郎投资有限公司与统一企业（中国）投资有限公司共同出资设立，注册于北京密云。

“当初统一与今麦郎合作，主要是希望借今麦郎在北方的优势夹击康师傅，同时认为今麦郎日后有上市可能。”饮料行业专家陈玮在接受记者采访时认为。

朱丹蓬也认为，在结盟最初，今麦郎当时欲想在三、四线城市通过统一的品牌效应拉动今麦郎本身低端的品牌；统一看中的是今麦郎在三、四线城市尤其是在华北、东北三省的优势，想通过今麦郎拖竞争对手康师傅的后腿。

“然而现在6年过去了，在这场合作中，对今麦郎饮品而言，其品牌定位有所提升，在招商引资时打着统一的名号能够更为容易；而统一饮品的发展基本上没有从今麦郎方面获得任何利好，不仅没获得渠道优势，未对竞争对手造成困扰，还由于近来今麦郎的各种‘质量门’反而给统一带来了一些的市场风险。”朱丹蓬认为，统一这6年与今麦郎的合作对于其自身的发展就像一件从未发生过的事情，甚至可以说那些投资都“打了水漂”。

据了解，2006年初，今麦郎食品集团有限公司董事长兼总裁范现国曾构建了一幅壮丽的饮料帝国美好蓝图。这或许也是统一当初选择与之合作的原因。然而6年多时间过去了，今麦郎饮品依然未得到饮料市场的认可，全国各区域业绩惨淡。其酸梅汤产品在2009年还被江苏省质监部门检出“质量事件”。

“今麦郎定位低端并且布局全国，在品牌上没有康师傅、娃哈哈等的影响力；区域市场上又敌不过区域品牌。虽然选择打‘价格战’的方式，营业额有所提升，利润却难以同步提升。由于质量事件，统一所期望其上市的可能性也越来越小。同时由于今麦郎方面的强势，统一在与之合作之时也没有太大话语权，这几年合作也只是出钱参股而已。”陈玮表示。

统一进入大陆市场以来，业绩一直难有突破，为突破100亿元销售额挣扎了好几年。而目前其饮品虽有阿萨姆奶茶这样的明星产品，但行业人士认为，统一靠单兵作战，又由于与今麦郎无效的合作始终未进入三四线、农村市场，还被地方品牌夺取先机。如今甩掉今麦郎这个包袱，“资产”能如何“活用”也难说。

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