年度干部选拔任用工作情况报告参考例文2篇

　年度干部选拔任用工作情况报告参考范文 2 2篇

　年度干部提拔任用工作情况报告参考范文 2 篇

　干部提拔任用工作情况报告篇 1

　20xx 年， 我镇党委始终坚持《党政领导干部提拔任用工作条例》、 提拔任用干部“4 项监督制度”， 以提高选人用人公信度为目 标， 坚持“5个严禁”“107个不准”“5个1律”，和县里有关干部提拔任用 的规定和要求做好干部提拔任用工作， 掌控用人标准， 规范操作程序， 努力做到坚持原则不动摇， 掌控标准不走样， 实行程序不变通， 遵照纪律不放松。

　 1、 提拔任用干部基本情况

　(1) 提拨使用干部情况 20xx 年， 我镇 XXX 被提拔为 XX 镇人民政府副镇长、XX 被提拔为 XX 镇人民政府副镇长。

　 (2) 任免干部情况 20xx 年， 根据工作需要， 镇党政联席会议研究决定，XXX 任 XX 镇党政办主任， 免去 XX 镇团委书记职务;

　XXX 任 XX 镇团委书记职务;

　XXX 任 XX 镇统战部部长;

　XXX 任 XX 镇计生办第 1 副主任;

　XXX 任 XX 镇党政办副主任。

　 (3) 干部试用期转正情况 20xx 年， 我镇无干部试用期满转正情况。

　 2、 贯彻履行党的干部线路方针政策情况 (1) 重点抓好选拨任用干部 4 项监督制度的学习 宣扬和贯彻落实。

　 1 是组织学习并测试：

　召开全部班子成员、 全部镇干和镇直单位主要领导会议， 全文转达了 4 项监督制度， 并发放测试题进行测试。

　 总计收回答卷 X 份。

　 2 是致函提示：

　由办公室向镇党委班子成员、 全部镇干及镇

　直各单位主要负责人致函， 总计发函 X 份并全文附上 4 项监督制度，提示加强学习， 告知举报方式。

　 (2) 积极展开干部人事政策法规学习 宣扬。

　 采取多种情势宣扬提拔任用干部有关法规。

　 1 是充分利用每周 1 的周例时间， 学习宣扬提拔任用干部有关法规知识， 营建良好舆论氛围。

　 2 是展开了 警示教育， 组织学习了 上级纪委监察部门、 组织部门发布的背规背纪用人典型案件的通报， 提高贯彻落实干部工作法规的自觉性和坚定性。

　 3 是积极参加上级组织部组织的培训和相干重点活动， 不断掌握干部提拔任用的原则、 条件、 程序、 纪律、 监督等内容， 为贯彻落实干部提拔任用有关法规奠定基础。

　 (3) 创新选人用人措施和办法， 建立健全干部提拔任用监督机制情况。

　 1 是加大干部培训、 培养工作力度。

　 全年举行了 X 期干部培训班进行专题学习培训， 开阔视野， 增长才华， 中层干部培养提拔链进 1 步构成。

　 2 是有目 的、 成心识地给干部派任务、 压担子， 锻炼综合素质和业务工作能力，激起干部的积极性和主动性。

　 3 是定期展开谈心活动， 征求和吸收干部职工对组织人事工作的意见建议， 不断改进干部工作， 探索加强干部工作的新途径、 新方法。

　 3、 干部提拔任用和监督工作的措施和方法 我镇党委、 政府始终把不断完善干部提拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实， 逐渐建立、 完善了 1 整套干部提拔任用和监督制度， 不断

　增强干部提拔任用工作的透明度， 为选准人， 用对人提供了 有力保障。

　 首先， 全面推行任前公示制。

　 实行干部任前公示制， 把干部任前公示作为提拔任用的必经程序。

　 进 1 步扩大监督范围， 加大监督力度， 有效地提高干部工作的透明度， 遭到了广大干部大众的认可。

　 对公示期间大众反应的问题， 认真对待， 逐一进行细致的调查核实， 照实向我镇党委、 政府汇报。通过实行任前公示， 加大了 大众对干部工作的监督力度， 提高了 干部提拔任用质量。

　 其次， 建立干部定期述廉制度。每一年展开领导干部公然述廉活动， 要求每位干部每一年写出书面述廉报告， 并在镇公示栏进行公示。

　 述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的情况， 遵照和履行中央、 省、 市、县有关廉洁自律各项规定的情况和对配偶、 子女、 亲属和身旁工作人员的教育和管理情况。

　 述廉结束后， 在全部干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评， 接受大众评议。

　最后， 加大了干部的培养力度。

　 不断改进和完善干部教育培养的方式方法， 以“增强 5 种意识， 提高 5 种能力”为目标(5 种意识即责任意识、 大局意识、 纪律意识和廉洁意识;

　5 种能力即组织调和能力、 文字综合能力、 办事履行能力、创新创造能力和履职履责任能力)， 重视党性教育， 通过在职学习、 短时间培训、 党校培养、 挂职锻炼等多种途径和方法，提高干部的综合素质， 为选好、 用好人打下坚实基础。

　 特别是大力推行干部“1 对 1”的培养模式， 即由分管领导对科室负责人， 科室负责人对科室干部， 通过业务指点、 工作互动和思想交换等情势实行全面的培训培养，

　 增进干部尽快适应岗位， 尽快履职履责。

　 4、 存在的主要问题和改进措施 回顾 1 年来的工作情况虽然获得了 明显的进步， 但与高要求、 高标准相比， 依然有 1 定的差距。

　 如全面引入竞争机制方面履行力度不够、 干部能上能下快速活动的机制方面有待积极探索。

　 在今后的工作中， 我镇将加大对《党政干部提拔任用工作条例》《中央纪委、 中央组织部关于深入整治用人上的不正之风进 1 步提高选人用人公信度的意见》和干部任用“4 项监督制度”等文件的学习、 宣扬力度， 强化工作措施， 加快推动干部人事制度改革步伐， 建立科学的、 充满生机活力的选人用人机制， 1 是进 1 步提高工作时效性;

　2 是继续加强学习培训， 不断增加贯彻履行提拔任用干部工作的熟练性、 自觉性， 进 1 步营建干部提拔任用工作良好氛围。

　 3 是严格依照《党政领导干部提拔任用工作条例》 等文件精神， 扎实做好有关工作， 杜绝不良现象出现。

　 用高要求、 高标准对照现实工作， 出现问题及时整改， 加以解决。

　 干部提拔任用工作情况报告篇 2

　过去 1 年， 镇党委坚持以提高素质、 优化结构、 改进风格、 增强团结为重点， 以扩大干部信息公然为突破口 ， 积极稳妥推动干部人事制度改革， 努力营建风清气正的选人用人环境， 着力提高选人用人公信度， 全面加强领导

　班子和干部队伍建设， 为 X 建设世界田园城市、 XX 建设 4 大产业功能区、 X“推动城乡 1 体化， 全力打造 XX 城市后花园”提供了坚强的组织保证和人材支持。

　 我镇被市委列为中组乡 镇干部服务大众责任制试点镇， 在建立“3 大体系”上获得了 成效，得到了 上级组织部门的肯定。

　 主要做法和成效是: 1、 做到“两个坚持”， 掌控干部工作方向 1 是坚持正确的用人导向。

　 始终坚持“重视品行、 科学发展、 崇尚实干、 重视基层、 鼓励创新、 大众公认”的用人导向，重视工作实绩和大众公认， 把应对突发事件、 完成重大任务关键时刻作为考察和辨认干部的重要时机， 坚持在急难险重工作 1 线考察干部、 在解决民生问题中辨认干部、 在项目 建设中发现干部、 在保护稳定中检验干部， 通过建立正确的用人导向来匡正干部价值取向。在我推动农村工作“4 大基础工程”、 X 高速公路拆迁安置、 “13 产业双 3 园”计划建设、 场镇基础设施推动等重大任务中， 对干部对待重点工作、 中心工作和保护社会稳定的政治态度、 主旨意识、 工作风格、 工作能力和大众评价进行跟踪考察， 对关键时刻临阵畏缩、 工作不力的干部进行降职免职问责， 对表现突出的干部予以嘉奖和提拔重用。

　 2 是坚持正确的用人标准。

　 坚持德才兼备、以德为先和“个人形象 1 面旗、 工作热忱 1团火、 找事布局 1 盘棋”的用人标准， 认真履行《干部任用条例》 和相干政策法规， 规范干部提拔任用工作程序， 积极稳妥地做好干部提拔任用工作。

　 2、 严把“3 个关口”， 提高干部工作质量 1 是严把推荐考察关。

　 坚持民主推荐、 民主测评、 民主评议、 差额推荐、 差额酝酿、 差额考察等制度， 并应用到村级党组织和自治组织换届选举进程中， 认真做好推荐考察各个环节的工作， 建立起了 干部推荐前发放干部人事纪律卡片， 对拉票等违背组织人事纪律的行动进行预警提示， 提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、 可靠性。

　 2 是严把酝酿关。

　 建立起了 干部交换任用事前酝酿制度， 对拟提拔交换任用的干部， 在提交党委会讨论之前， 广泛征求镇机关、村(社区)主要干部、 镇纪委和上级相干部门的意见， 进行充分酝酿。

　 3 是严把讨论决定关。

　 在讨论干部任免时， 坚决做到考察不充分的不上会， 没有考察材料的不上会， 没有征求纪委和相干部门意见的不上会， 酝酿不充分的不上会;做到出席党委会成员不齐不讨论、 临时动议的不讨论、

　 讨论不充分不表决、 问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、 坚持人人发言明确表态、 坚持党委书记不率先发言定调、 坚持无记名票决， 让选人用人权利在阳光下运行。

　 3、 落实“4 项权利”， 扩大干部工作民主 1 是落实大众“知情权”。

　 坚持不懈地加强《干部任用条例》 和干部相干政策法规的宣扬和培训， 镇党委、 政府主要领导带头宣讲《条例》 。

　 实行提名职位预告和干部考察预告制， 提高了 干部工作的透明度， 推动了 党管干部原则与大众有序参与的有机统 1。

　 2 是落实大众“参与权”。

　 在干部推荐工作中， 重视斟酌参与人员的知情度的关联度， 公道设置推荐人员的范围、 人数和比例， 扩大干部大众的参与面。

　 3 是落实大众“选择权”。

　 充分尊重大众意愿， 对推荐票数达不到要求、 得不到多数大众公认的不列入考察。

　 4 是落实大众“监督权”。

　 实行“1 报告两评议”制度， 开通镇纪委干部监督举报电话， 全面推行干部实绩公示制， 严格履行任职试用期制，提高选人用人的透明度。

　 4、 强化“5 项措施”， 深化干部制度改革 1 是规范干部提名制度。

　 以扩大干部工作信息公然为重点， 探索建立空缺职位预告、 镇党委建立起了 “首次推荐、 个人陈说、 定向推荐”的“两推 1述”提名推荐制度， 对提名推荐干部署名公然， 落实提名责任追究制， 从提名基础、 提名情势、 提名标准、 提名程序、 提名纪律5 个方面规范干部提名工作。

　 2 是定期分析干部状态。

　 坚持镇党委最少半年 1 次对中层干部整体运行状态和中层干部现实表现进行定期分析，组织召开镇、 村(社区)党组织书记联席会议， 对干部的德、能、 勤、 绩、 廉现状进行综合分析， 及时掌握中层干部队伍情况， 为中层干部调剂配备和干部使用提供可靠根据。

　 镇党委主要领导、 班子成员坚持展开干部交心谈心活动， 及时了解干部心声， 聆听干部意见， 掌握干部思想， 力所能及帮助干部解决实际困难。

　 3 是完善干部综合考核评价。

　 探索建立既体现科学发展观， 又便于操作的中层干部队伍和

　干部实绩考核评价办法， 实行对中层干部“镇村(社区)干部评， 党代表、人大代表评， 所驻村普通大众评， 党委班子集体评， 年终目标考核和评考结果公然”的“4 评 1 考 1 公然”制度， 积极推行了 末位问责制度，

　 对考核结果进行综合量化， 对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话。

　 4 是加大干部交换力度。

　 大力推动领导干部跨领域、 跨行业、 跨乡 镇交换力度。

　 20xx 年在乡 镇和部门 班子调剂中 ， 在遵守大稳定小调剂原则的条件下， 把部份在边远、 艰苦乡 镇工作 10 年以上的科级干部交换进县机关或县城附近的乡 镇工作;把部份 35 岁以下的年轻干部交换到乡 镇任职。

　 全年共交换领导干部 X 名， 其中:乡镇交换到县机关 X 名， 从县机关交换到乡 镇 X 名， 乡 镇之间交换 X 名。

　 5 是改革用人机制。

　 提请县委出台了《进 1 步完善乡 (镇)党委领导班子工作机制的意见》 ， 县委明确规定乡镇内设机构和由乡 镇管理的站、 所， 其干部任免由乡 镇党委依照《条例》 的有关规定作出任免决定后， 报组织人事部门备案。

　 这项政策的出台， 做到乡 镇党委责、 权、 利的有机结合， 充分调动了 乡 镇站、 所干部职工的工作积极性和主动性，实现了 乡 镇党委领导和部门业务指点的有机结合， 体现了 党管干部和属地管理的原则， 乡 镇站、 所干部职工的作用得到有效发挥。

　 回顾 20xx 年， 我镇干部提拔任用工作获得了 1 定成绩，但也存在 1 些不足， 主要表现在:1 是常常性了 解干部的工作做得还不够深、 不够细， 与干部交心谈心需要进 1 步加强;2 是干部考核

　科学评价体系还没有健全， 干部管理失之于宽、失之于软的现象依然不同程度存在;3 是个别干部推动发展、增进社会和谐的能力不够强， 形象不够好， 公认度不够高。在今后的工作中， 镇党委将认真贯彻落实党的 109 大和全国两会精神， 积极稳妥地推动干部人事制度改革， 进 1 步加强和改进干部提拔任用工作， 切实提高选人用人的公信度和干部大众的满意度， 努力把各级领导班子建设成为政治坚定、 奋发有为、 大众信任、 善于领导科学发展和增进社会和谐的坚强领导班子， 建设 1 支值得党和人民充分信赖、 能够担当改革发展重担、 勇于克服艰巨险阻、 善于应对矛盾纠纷的干部队伍。

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