创业的载体　企业的摇篮　财富的基地

近年来，故城县西苑项目区按照“传统产业的载体、哺育企业的摇篮、创业财富的基地”的发展思路，在做大上做文章、在做强上下功夫、在做优上动脑筋，努力把西苑项目区打造成承载传统产业的阵地，经济快速发展增长的带动区，工业经济的增长极。

科学规划拉框架。西苑项目区自2003年建立以来，坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，聘请衡水规划设计院专业机构进行设计。目前形成总体规划面积16平方公里，详规8平方公里，已建4平方公里的工业项目区。项目区的总体定位以故城县传统的六大行业为基础，将产业规划布局分为“四区一基地”：“四区”即皮毛皮革生产区、制动器材生产区、化工生产区、机诫加工制造区；“一基地”即中小企业创业辅导基地。

完善设施扩内涵。西苑项目区建设六年来，累计投资6.8亿元，建设资金主要以招商引入资金。为使项目区品位更高、功能更全、后发效应更长、发展空间更大，近几年项目区加快了基础设施建设，道路由建区之初的一纵一横发展到现在的四纵三横(规划道路框架为四纵四横)，实现了九通一平。

加大管理增实效。项目区管委会对入驻企业实行全程一站式跟踪服务，自企业签订入驻协议开始，项目区及时搞好全方位服务。从立项、环评、项目建议书到厂房设计、信息服务、基地专人办理，以及到最后办理土地证，房产证到基建、质检等环节，基地进行全程办理。这期间项目区管委会尤其重视加强对企业生产经营中的服务，帮助企业解决自己办不了、办不好的事。在手续跑办、资金协调、技术管理、信息服务、产品检测、后勤保障等方面，全方位为创业者服务。一个项目区从立项到投产需跑十多道手续，加盖二十多个公章，在管委会的帮助下，可为企业节省多达半年多的时间，100多万资金。同心风机公司就是典型，2007年项目区为该公司征地45000平方米，进行翻番改造工程，从项目建设到投入生产，只用了三个多月的时间，投产当年，产量就达到8000吨，纳税87万元。服务之全以至于建设速度之快、效益增长之高，令人叹服，被誉为“西苑速度”。

领导重视强服务。西苑项目区“从无到有”、“从小到大”，六年多的奋斗，无疑都凝集着各级领导的心血。领导们常常坚信的一段话：只要始终保持昂扬向上的工作精神，只要始终坚持真抓实干的工作作风，只要始终保持敢打能胜的工作状态，项目区建设就会无往而不胜。正是这种信念，县领导每周利用一天的时间深入建设一线和生产企业，及时了解需要解决的问题；正是这种信念，乡企局局长卢宝行在重病输液之时接到企业入驻消息，拔掉液针前去洽谈项目入驻事宜，将招商引资当作治病的良药；也正是这种信念，在金良汽车配件公司征地事宜上，管委会全体人员24小时为该工地盯守。2008年8月21日，县委书记李哲民在《县直部门一把手一周工作动态》第25期上作出重要批示：“一个单位、一个部门，要想做到‘创新实干、跨越发展’就要有一种‘忘我、舍我其谁’的工作精神和良好旺盛的工作状态。乡企局的同志们我看就做到了这一点，他们没有节假日，没有礼拜天，而是在坚守着‘5+2、’‘白+黑’。近年来西苑项目区创造出系列佳绩和亮点，希望向乡企局的同志们好好学习”。

规范运作促进产业集群化发展。西苑项目区按照承接引进一批、巩固发展一批、整合扩张一批、论证储备一批的思路，着力建设具有市场竞争优势的项目，迅速壮大工业经济规模，支持项目技术发行和重点项目发展；着力推进企业集群化、园区集约化、开放转型化、服务现代化：着力抓好企业管理，向现代化管理目标看齐。同时，对入驻企业实行全程动态管理，对投资强度，建设密度，排水排污等基础工作进行细致审查，严格把关，从而提升项目区整体实力，使入驻项目由过去的粗放型向高附加值、高科技含量、高贡献率、大规模型项目转变。

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