创业商业模式的创新之道

　　编者按：成功的创业商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

　　曾经有杂志组织评定最优创业商业模式的研究专题，向社会征集创业商业模式案例，但在案例入围标准中注明，尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其创业商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内。此言大概隐含两个假设前提，第一，成熟企业的才有借鉴意义;其二，创业商业模式研究对于成熟企业才更有意义;笔者却持有恰好相反的观点：其一，中小企业更需要创业商业研究;其二，中小企业更需要研究适合自己的创业商业模式。

　　如果说建立核心能力并提高管理水平是从静态与局部方面衡量企业经营，那么创业商业模式更多是从动态以及全局的角度评估企业的发展潜力。企业生产的产品以及提供的服务是可复制的，但创业商业模式却是企业独有的。如果创业商业模式存在致命缺陷，那么无论战略如何完善，管理水平如何提高、计划执行如何认真，企业都注定无法获得预期的成功。

　　创业商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

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