女装思考

女装产业的蜕变，思想先行。

前瞻思想对于一个行业、企业的发展都将起到生死攸关的作用。“大浪杯”的价值，不仅在于它是人才与企业的专业对接平台，由大赛引发出对中国女装设计和产业发展趋势的思考，从而产生的前瞻性观点，将对行业、企业产生更大价值。

作为2014“大浪杯”中国女装设计大赛的一项创新，也是本届大赛的点睛之笔，7月13日上午，主办方在大浪时尚创意城南国丽人会议室举办的“中国女装设计和产业发展趋势研讨会”赋予大赛一个新的高度。

中国纺织出版社党委书记、《中国服饰》杂志社社长迟宗君、深圳市龙华新区大浪工作委员会副书记谭岱、深圳市龙华新区大浪时尚城服务中心主任王艳霞等领导出席了研讨会，中国美术学院设计艺术学院院长吴海燕、艺之卉董事长周胜等业内专家对深圳乃至中国女装设计和产业的发展趋势提出了具有价值的观点，为中国女装企业未来的发展带来诸多启示。新时代的危机与机遇

吴海燕发表观点：在过去30年中，全球经历了从1.0、2.0到3.0的时代变革。所谓1.0是指农耕时代，它的经济形势是自然经济，是由一个人完成从“种”到“买卖”的全部过程；2.0是工业时代，由2～3个人共同协作完成，属于市场经济时代；而现在，全球都在向3.0时代转型，它是一个知识网络经济的时代，使整个市场经济模式都发生了质的变化。

进入知识网络经济时代，最大的变化莫过于互联网对传统企业造成的影响，80%的传统服装企业在遭受电子商务井喷式的冲击后，都变得“不好过”。

对此，吴海燕认为，实际上，企业所面临的根本性问题是：市场的“需”与“求”发生了改变。

互联网的出现使年轻一代的生活方式发生了改变，他们开始迷恋网上购物，甚至每天收到快递能够让他们产生一种幸福和满足感。如果此时服装品牌还在忙于以过去固有的方式做服装、忙销售，那必然会被这个时代淘汰。

如何创造一种新的模式、新的品牌风格、新的营销手段，甚至是培养新型人才，这是现在服装企业发展面临的最大瓶颈。

“企业必须要清楚，现在的消费者真正的需求是什么？首先要研究好这些人，才能真正做好品牌”，吴海燕说道。

“最近，我参观了可派国际时尚投资发展公司旗下的newnewCO会所，一个针对于‘三角形’中高端人群的新型买手店，这类人群的销售是过去很多企业不敢触碰的。但这家店不只售卖衣服，更将艺术品与服装进行搭配展示并销售，带给消费者一种更高层次的视觉体验，很多年轻人都被这种创新的消费形式吸引。事实上，买手店无非是‘拿来主义’，但是它的高端定位却非常清晰，同时将女人的‘多变性’作为核心，销售给她们一种新的生活方式。”

在吴海燕看来，很多企业过去不敢触碰高端消费人群，但随着“三角形”的不断上移，未来还会有更高端的产品和消费者出现，因此企业不必同步自封。

品牌的危机和机遇是并存的。遭受危机对企业来说只是暂时状况，而更重要的是要从中发现问题，并创造出一种新型商业模式，如同newnewCO的出现。但前提是，企业要善于改变思维，抓住危机中的机遇。

协同创新是未来趋势

吴海燕认为，未来行业的发展趋势不只是创新，而是各行业的协同创新。

“古时候，人们看到河会想着搭桥过去，看到鸟在飞会想到如何创造飞机，但时代发展到今天，人们却把‘协同’的精神给忘记了。”

在吴海燕看来，服装品牌遭遇的困惑，围绕这些困惑进行平台搭建，从而与各行业形成联盟，共同探寻出路，这将为品牌发展带去更大的选择空间。

“现在学术界都在进行协同创新，一些院校已经将专业课程改为联合课程，比如让服装设计与工业设计专业的学生共同上课，这样他们思考的角度就会发生改变，不只是服装的方向，可能是从面料，甚至整个社会的角度思考问题。不同学术间的碰撞，将使人迸发出一种创新的思维。”

与此同时，吴海燕也谈到，大浪作为深圳女装产业的高地，也可以将周同的产业集群资源吸引过来，甚至将互联网、营销、金融等行业的人才都引进来，使产业基地更加活跃。

很多人认为，深圳的女装品牌之所以能够长足发展，是因为它们与大多数从批发市场走出的浙江品牌不同，它们是从百货商场走出，起点不同导致其发展不同。对此，周胜认为，这只是一个表象，而非真正原因。

“虽说早期的深圳服装企业经历的是自然发展，但是后期的成果也要归功于政府的引导，并为品牌搭建了很多平台。如同那些国际知名品牌，都是集一个国家或是地区之力共同发展起来的。如果企业只是一味个体发展，尽管自主把控能力较强，但也会受限于自身能力，规模将始终难以扩大”，周胜说道。

“一个人的手只有这么大，不可能一切都靠自己完成”，一直以来，无论是服装、纺织、印染等，中国各个行业都是单体向前，而单体发展的结果就是难以形成巨大的能量。协同创新，将成为企业未来发展突破瓶颈的有效路径。

设计终将回归本源

回到女装发展的本质问题，女装品牌生命力在于产品，那么什么才是好的设计产品？

“它一定是可持续的，而不是垃圾。设计师在设计过程中要懂得如何用科技去解读自然材料，如何在能源方面有所贡献，甚至是从纺织服装产业的源头，面料研发、印染等方面考虑可持续性。”吴海燕认为，在可持续的设计中，整个系统的创新，包括文化、科学技术、艺术设计、商业终端等，都是要抓住设计的原则，就是以人与社会为设计本体，人与人为设计本位，人与自然为设计本源。

因此，企业在设计产品，以及整个生产环境与管理中，都要融入可持续的思想。

“你们有没有发现，最贵的奢侈品是纯手工定制，最贵的服务是自己为自己服务，比如草莓10元一斤，如果自己去摘就是50元一斤！”周胜同样认为，未来就是知识和互联网用科技的手段将人们又带回到农耕社会，所有的设计最终都将回归本源。

会议最后，周胜对在产业链中的企业发出呼吁：“很多企业都有做终端品牌的情怀，但事实上，中国的品牌要真正崛起，需要一批产业类品牌进行支持。如果大家都去做品牌，那么就会导致整个产业链薄弱，中国的纺织服装品牌将难以与国际品牌竞争，这并不利于行业的发展。”

不只是女装，所有的品牌都应该具备这样的意识和精神，只要将自己在产业链中所从事的领域做到极致，即便不做品牌，对产业未来的发展也意义重大。

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