基于新时代下南方公司经济运行高质量发展探索

摘要：在新时代的背景下，南方公司经济运行应结合中国航发集团的要求和公司实际情况，正确的转变发展方式、优化经济结构，聚焦航空发动机主业，通过创新驱动合理转变增长动力，努力创建智能制造、工业互联网系统，进一步提升运营质量效益，使得公司经济运行得到高质量的发展，以此满足新时期背景之下的发展需求，为其后续的进步夯实基础，提供发展动力。

关键词：新时代;经济运行;质量效益：高质量发展

今天的中国，已经进入新时代。党的十九大明确提出，“中国特色社会主义进入了新时代”“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。这是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要论断。新时代下，南方公司的发展将面临新的挑战和机遇，并呈现出新的高质量发展趋势，在新时代南方公司经济运行的过程中，应利用合理的方式提升经济运行质量，优化工作模式，在先进技术与管理方式的支持下，优化管理形式与机制，达到预期的发展目的。我们应当充分认识到新时代下南方公司发展的现状，进一步推动南方公司经济运行高质量发展。

一、深刻认识经济发展新形势

2017年12月，习近平总书记在中央经济工作会议发表重要讲话时强调，“高质量发展是我们当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须深刻认识、全面领会、真正落实。要推动制造业从数量扩张向质量提高的战略性转变”。

随着中国军队的新军事变革，即向未来信息化军事体系的整体转型，信息化时代武器装备对技术含量的要求更高，对装备、质量要求大幅提升。中国航发南方工业有限公司（以下简称南方公司）隶属于中国航空发动机集团，是我国中小航空发动机研制生产基地，是行业内种类最全、型号最多的航空发动机企业，是国防工业的重要组成部分。新时代、新军事变革给南方公司这样的军工企业带来了重大挑战和机遇，一方面，公司肩负着党中央、习总书记的殷切期望，担当着打赢航空发动机翻身仗的历史重任，使命光荣，责任重大，前景广阔。另一方面，国家加大军民融合力度，降低武器装备许可准入门槛，诸多优势的民营企业，必然成为强有力的竞争对手。南方公司在新时代下必须抓住新机遇，迎接新挑战，迈上新台阶，推动公司经济运行高质量发展。

二、南方公司经济运行高质量发展的几个趋势

从2016年中国航空发动机集团公司成立至今，回顾南方公司近三年经济运行发展状况，规模、效益、增速等指标更趋匹配，产业结构发生积极转变，增长动力稳步转换，中高速增长平台基本确立，为迈向高质量发展创造了更多有利条件。

（一）新时代下南方公司经济总体向好的发展态势没有变

近几年来，南方公司主要经济指标走稳向好，稳中有进的基础不断夯实，发展的稳定性更趋强劲。一是经济增长总体平稳，工业总产值、营业收入等指标持续保持在一定范围增长区间;二是成本持续下降，资金效率提高，企业经济效益持续向好，企业利润总额、归母净利润、EVA增长较快。这些都反映公司经济运行总体态势向好。

（二）新时代下南方公司聚焦主业效果明显。

1.航空发动机收入大幅增长，聚焦主业效果明显。公司坚持把保交付作为落实强军首责的根本，聚焦主业主责，全力推进“两机”专项和科研生产，核心业务能力稳步增强，近三年公司航空发动机产量逐年创新高，航空产品收入增幅达32%;“两机”专项扎实推进，型号研制成果丰硕，完成保军任务目标的同时，多个型号实现里程碑式进展，自主创新能力持续夯实。

2.收缩非主业，现代服务业和非航收入明显减少。公司集中资源和力量聚焦航空发动机产业，坚决退出低附加值非航民品业务和贸易物流业务，现代服务业和非航产品收入逐年减少，分别较2016年下降89%和81%。

（三）新时代下南方公司工艺技术水平大幅提升

公司航空发动机制造工艺水平大幅提升，关键工艺技术达到国内一流水平，部分关键技术接近世界先进水平。目前已掌握了第三代发动机批生产制造技术;正在全面研发第四代发动机制造技术。开展新材料、新工艺研究和工艺攻关、工艺稳定性研究，型号产品制造成熟度和工艺稳定性持续提升。技术攻关力度进一步加大，开展批产发动机长周期、重难点零件专项攻关，部分关键零部件工艺水平提效明显。

（四）新时代下南方公司管理创新基础持续夯实

公司正在推进精益运营管理体系建设，效果显著。构建流程框架，实现核心业务流程信息化建模;构建统一的公司级IT架构，信息化应用水平达到航空產业A级，在航空制造类企业排名第3位;全面推进风险管理体系建设，加强风险管控;实施企业创新工程，完成多项管理和技术创新课题，促进了企业管理和技术水平提升。

三、南方公司经济运行高质量发展需要关注的方面

经济运行质量是公司在实现经济发展的过程中表现在多方面的好坏情况，南方公司经济运行要实现高质量发展还应重点关注产业结构、质量效益、人才发展、管理理念等方面内容。

（一）产业结构调整和优化任重道远。

由于军工企业机制体制的特殊性，长期以来南方公司航空发动机产品从研发、加工、总装及配套几乎都由公司独立完成，形成了“橄榄型”结构，即中间大（加工）、两头小（研发、总装与配套）。这种封闭的结构造成了技术基础和自主创新能力不强，技术水平和产业结构存在明显的短板，高新武器装备的研制和生产能力相对薄弱。为此，按照中国航发的战略部署，南方公司进行了产业结构的调整，实现了核心能力与一般能力的分离，保军成本逐步降低，确立了核心能力范围和专业发展方向，提升产品核心件、关键件和重要件的制造水平，打造核心竞争力，并逐步将低附加值零部件利用市场进行转包。基本建立了“小核心、大协作”的“哑铃型”军品科研生产新体系。

南方公司按照“军民融合”、“小核心、大协作”的方针进行了一系列的产业结构调整，但能力与需求的矛盾仍然存在，不能完全适应武器装备需求的高技术化趋势，均衡生产水平不高、产能不足仍然是制约公司发展的主要因素，公司产业结构调整与优化的道路任重而道远。

（二）运营效益未达高质量发展要求。

南方公司这样的军工企业目前还基本保留着计划经济的管理模式，为军队计划生产武器装备的主格调并未改变。受军工行业特殊性的影响，军品生产多不以盈利为目的，军工企业的盈利能力低于央企的平均水平，运营效率较低，资产盈利能力较差，总资产周转率、流动资产周转率和净资产收益率处于较低水平;成本费用占营业收入比率、应收款项占营业收入比率、资产负债率等主要财务控制指标处于国内行业中游水平，与国外先进的航空制造业存在差距;资产利用效率较低，管理较粗放，远未达到高质量发展的要求。未来在新时代下，南方公司应当将经济运行发展逐步从经济增速的提高转向质量效益的提高。

（三）人才不足制约发展

近年来南方公司人力资源发展状况一直在持续优化改善，但是人均产出效率不及行业水平，远低于发达国家，高端创新人才不足是制约南方公司创新发展的瓶颈。现有的人才队伍建设缺少统筹规划，引进渠道较为单一，人力资源结构有待进一步优化;领军人才、高端人才、复合型人才总量不足;基于员工职业发展的人才培养体系还不够完善，人力资本管理理念尚未形成。

（四）经济运行管理观念意识有待加强

在以往的经济分析工作中，一味的适应传统经济分析方法，虽然采用传统的分析方式可以进行各种经济内容的研究，但是，有的内容不够深入，未能采用战略性的方式进行整改与完善。与此同时，在公司经济运行分析与研究中，还要抓住企业目前面临的问题与矛盾，因地制宜的将先进经济分析方式应用其中，加强经济运行分析工作的前瞻性与科学性，为决策提供强有力的支持。

四、南方公司经济运行高质量发展的建议

经济运行高质量发展是一场耐力赛，把握好长期工作与当前工作的关系十分重要。推动高质量发展，既要防风险、补短板，也要强基础、增后劲。要抓住南方公司当前经济增速中高增长平台基本确立、经济运行呈现更高质量特征这一难得的时间机遇，着力推动并实现高质量的经济运行。

（一）推动南方公司高质量发展要形成崇尚效率与质量的公司文化氛围

推动南方公司实现高质量发展必须牢固树立“质量第一，效率优先”的理念，将以往粗放型高速增长，转变为主要依靠技术进步、改善管理和提高劳动者素质实现的集约型增长，提高发展“质”的含金量。要积极推动公司全员观念的转变，让持续提升效率与质量成为公司上下的共同信念，形成崇尚效率与质量的文化氛围。当前，公司员工当中不乏心态浮躁者，缺乏实实在在、脚踏实地的职业精神，极不利于提质增效的企业文化形成。我们只有通过长期、全员范围内的宣传和教育，转变全员的观念，让员工充分认识到提升效率与质量的高度重要性，并进而将持续改善效率与质量的精神和理念贯彻到自己所从事的工作中。

（二）推动南方公司高质量发展要实施创新驱动转变经济增长动力

提高自主创新能力，是企业发展战略的核心。转变经济发展方式，关键在于提高企业自主创新能力。军工企业普遍具有较强的创新能力，为推动国家科技进步和创新做出了重要贡献。在新时代下，南方公司更应该瞄准世界科技前沿，率先将增长方式向主要依靠科技进步转变，加快实施国家战略需求的重大科技项目，着眼企业自身发展需求，加大研究和开发力度，提高企业核心竞争力。以科技创新推动产业结构优化升级，以科技成果产业化扩内需、保增长。

（三） 推动南方公司高质量发展要建立智能制造、工业互联网与信息化系统

结合新时代发展需求，在南方公司的经济运行发展过程中，深入推进智能制造模式以及工业互联网系统，推进公司数据的规范化、结构化，集成化，突破数字化工艺、数字化工装、数字化检测、数字化业务流程、人机交互、大数据分析等关键技术，建成涵盖公司科研、生产、修理等全业务域的信息化管控平台，具备基于大数据的管控决策能力，全面提升设计制造协同信息化、制造过程信息化、经营管控信息化能力，满足当前新时代发展需求，使得经济效益全面提升，达到企业发展预期目标[3]。

（四） 推动南方公司高质量发展要建立多层次人才培养体系培养高素质人才队伍

南方公司应结合新时代的发展需求，制定适应军民融合、转型升级需要的人才战略，打造满足国防武器装备建设需求、适应市场经济环境的人才队伍。以提升经营管理水平为目标，打造一支综合素质高、理论素养好、管理能力强、具有开拓创新精神的经营管理人才队伍;以提升自主创新能力为目标，打造一支专业技术水平高、创新能力强、市场和业内认可的专业技术人才队伍;以提高企业员工整体素质为目标，打造一支爱岗敬业、技艺精湛、偿债能力强、善于解决技术难题的高技能人才队伍。

（五）推动南方公司高质量发展要改革现有统计体系，适应数字经济等新时代下的经济活动统计要求

正如国资委对中央企业的考核，随着考核导向的变化，企业关注的指标也隨之改变，2019年按照国资委的考核要求，中国航发集团对下属成员单位也增加了创新产品贡献率、核心收入占比、科技人员占比、重大任务和关键技术攻关等相关指标控制。这些指标个性化突出，有的甚至是提出的新概念，这些指标在传统的统计体系当中往往难以得到直接完整的统计。因此新时代下我们需要改革现有的统计系统，充分利用各种大数据资源，将传统的统计方法与大数据条件的统计方法相结合，系统完整地统计各类经济活动。

五、结语

在新时期背景之下，南方公司的经济运行发展已经进入到一个新的时代，为保证经济建设工作的合理落实与良好实施，应树立正确观念意识，采用合理的方式完成各方面管理任务，因地制宜的进行科学的、合理的经济运行分析与管理，通过合理的方式提升南方公司的质量效益与管理水平，实现企业高质量发展的预期目标。

参考文献：

[1]夏春玉，中国高质量发展：基于新发展理念的指数评价与比较分析，2018.10

[2]郭伟.对完善军工企业经济运行分析的思考[J].军民两用技术与产品，2017，22（5）：53-55.

[3]程琳惠，单皓，韦玉芳.军工电子信息类企业基于模糊分析理论的经济运行质量评价模型的建立[J].投资与创业，2018，12（12）：83-84，86.

[4]吴护林，钱一欣，赵春柳，等.军工材料自然环境试验体系建设与应用[J].工程研究-跨学科视野中的工程，2018，10（2）：124-132.

[5]刘莹.军工科研事业单位转企面临的财务会计问题及对策[J].中国经贸，2018，11（1）：207-208.

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