百威英博:中国啤酒行业整合尚未完成
作者:jnscsh 时间:2022-03-14 08:45:16 浏览次数:次
邓明潇Michel Doukeris,1996年加入百威英博,2012年出任集团亚太区总裁一职。在他担任百威英博中国区总裁的三年间,百威英博中国在2010 年的销量突破了500万吨,2011年跻身中国啤酒前三甲。据2012年公司财报显示,百威英博中国区的三大核心品牌—百威啤酒、哈尔滨啤酒和雪津啤酒继续保持强劲增长势头。
C:百威英博最近有什么喜讯与我们分享?
D:据公司最新公布的年报,百威英博2012年收入增长7.2%,达398亿美元。2012年中国区啤酒收入增长12.7%,三大核心品牌继续表现强劲。
在力求业务得到可持续发展的同时,百威英博积极实践企业社会责任。根据《财富》杂志(Fortune Magazine)近期公布的2013年全球最受尊敬企业排行榜,百威英博荣登饮料行业最受尊敬企业榜首。
C:作为百威英博亚太区总裁,你为公司设定了怎样的五年目标?
D:中国是一个令我们振奋、不断增长的市场,拥有显著的人均增长机遇、长期销量和利润潜力。
公司的目标是在现有发展基础上,打造具备强劲销售和收入增长潜力的坚实品牌组合,扩大业务版图。
我们对中国有着不变的承诺,战略重点是继续提升消费者对三大核心品牌(百威啤酒,哈尔滨啤酒和雪津啤酒)的偏好度、保持健康的创新通路、通过百威啤酒和时代啤酒增长我们在高端市场的占有率、通过并购和新厂项目进行地域拓展,以及持续建设人才通路。
C:百威英博秉承收购和兼并策略,这会给行业和市场带来哪些变化?
D:中国啤酒行业的整合尚未完成,仍然存在很多零散的品牌。市场的越来越集中其实对消费者是有益处的。首先,这可以整体提升啤酒行业的质量和形象。公司越大,就越有资源和资金投入到质量管理中。百威英博旗下的酒厂,无论是收购得来的还是新建的,都是按照全球统一标准进行管理的。我们希望在把品牌做大的同时,保证消费者在任何地方喝到的啤酒都是一流的。其次,行业整合比例越高,大公司就有更多的资源投入在创新上,进行一些全新尝试。比如,我们针对中国市场研发哈尔滨清凉啤酒,这相当于啤酒中的凉茶,富含金银花、菊花等草本成分,有清火的功效,和川菜是极好的搭配。
C:你们为何重金打造哈尔滨啤酒,使之成为全国性品牌?目前收效如何?
D:哈尔滨啤酒有着悠久的历史和深厚的积淀,是中国第一个啤酒品牌,在成为百威英博大家庭的一员后,哈尔滨啤酒还成为了第一个赞助世界杯的中国啤酒品牌。
从2008年开始,哈尔滨啤酒每年业绩都有两位数的增长。2013年年初,哈尔滨啤酒更是首次入选了BrandZ最具价值中国品牌五十强,这是消费者对哈尔滨啤酒这个品牌的高度认可,也说明了一直以来我们策略的正确性,即生产让消费者喜欢的产品,拉近与目标消费者的距离,进而提升产品销量和品牌影响力。
C:哈尔滨啤酒是第一个赞助世界杯的中国啤酒品牌,去年又赞助了NBA,一直走体育赞助路线的哈尔滨啤酒这次为何选择了街舞这个平台?接下来哈尔滨啤酒还有什么令人期待的营销举措?
D:街舞是一种深受年轻人推崇和喜爱的舞蹈艺术,充分表现了无拘无束的青年文化。同时,街舞与哈尔滨啤酒的品牌形象十分吻合,那就是尽情展现自我,享受每个可能所带来的惊喜与精彩,就像每一瓶哈尔滨啤酒那样酷劲十足。
通过与CCTV合作“酷舞先锋”街舞争霸赛,我们得以向广大中国年轻消费者传播这种独特的文化,让更多的人喜爱哈尔滨啤酒。相信这将成为哈尔滨啤酒品牌发展的又一重要里程碑。
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