配网建设优化与管理

摘 要：配电网直接面向电力用户，若配电网的建设未能得到较大的关注，那么其会落后于经济和社会发展步伐，既可能给人们的生活带来不便，社会经济的发展速度也会在一定程度上受到影响[1]。本文基于配网建设目前所面临的一系列问题，简要描述了精益化管理的概念以及必要性，分析了进行精益化管理的具体措施，展现了笔者所在公司——国网仪征市供电公司经过精益化管理所取得的效果。

关键词：配网;建设;措施

0 引言

相对于发达国家而言，我国配电网的建设发展还不是很成熟，在经济迅猛发展的过程中，居民的用电需求进一步的扩大，尤其在部分社会经济发展迅猛的地方，时常会存在配网超负荷使用情况，从而使得配电网建设面临着非常大的挑战。近年来国内外的很多学者做了一系列的研究，提出了很多不同的处理方案，然而要想实际的问题能够得到科学合理的解决，必须因地制宜，笔者从实际情况出发，结合相关理论和经验，以期能使有这方面需要的公司更好地实现精益化管理。

1 现有配电网规划体系普遍存在的问题

在配电网建设项目投资规模进一步扩大的同时，也出现了诸多问题，具体表现在以下几点：

（1）人力资源配置欠缺科学性，人力成本高。由于配电网工程分散，点多面广，本身对工作人员数量就有很大的需求，再加上工作中的安全风险大，所以一般企业都会预留一部分人员以备不时之需。但是这样单纯依靠人员数量是治标不治本的，不仅解决不了面对的问题，还会给企业加重人力方面的成本。另外我国许多电力企业纳新的制度不健全，存在人员年龄整体偏大现象，这种情况也间接地加重了企业的人力成本。

（2）信息得不到有效的整理总结。配网由于涉及的专业知识范围较广，以及各类电网建设工程，配网接线愈加复杂繁琐，而且运行方式具有多样化，配网设备型号也各不相同，标准不一，不仅给设备运行维护带来困难，设备达不到最佳的运行状态，重要的是这导致相关的信息搜集人员不能有效搜集整理信息，使后续的工作滞后，工作效率低下。

（3）欠缺整体的统筹规划。许多企业未能从整体出发，去制定一个合理全面的计划，即使有计划也很难去全面执行。这样会使得工程管理部门在对产生的问题进行处理时有很大的阻碍，导致浪费大量的人力物力和财力资源，给企业造成成本上的损失。

2 配网建设精益化管理的内涵及必要性

精益管理，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善精益求精”的要求，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，推动企业可持续发展。配网建设精益化管理，即尽可能避免一切配网资源浪费，因地制宜，用最科学最合理的方案争取实现配网效益最大化[3]。精益化管理能够加强对配电网运营的维护，进一步促进完善配电网运行管理体系工作的开展，促进公司配电网精益化管理质量的进一步提高，全面调动电网规划工作的引导作用，带动当地经济的腾飞。

3 配网建设精益化管理的主要措施

（1）制定高效的电网规划人员体系。在配电网规划日常工作得到开展的过程中，企业发展建设部的规划内容包括日常工作的具体操作者、不同协助部门需要安排岗位专工来承担本部门电网规划的工作、每个供电所的电网规划工作负责人为对应的资料员等。每个部门的电网规划负责人不受到人员调动的影响，长期担任在固定的职位上，从而来提高体系的平稳性。

（2）制定配电网规划信息定期完善体系。企业不同部门的电网规划系统工作人员，需要定期把本部门有关电网规划的数据和信息采取表格的形式来呈交到发展建设部电网规划专工处，全面的给出电网的建设和完善等相关的情况和内容。定期召开部门领导者都参加的电网规划工作会议，对一定时间内的电网操作和运营情况进行整理和归纳，每个部门要给出下个周期电网项目规划的报告表，以此来生成电网规划周期报告，对整个公司进行公开。

（3）着眼于整体，对配电网规划各项流程实施质量管理。一项配电网规划的有序开展从数据采集到最后产生规划报告通常会涉及到大量的流程，对于各项流程中所存在的质量弊端，非常小的细节，随着时间积累也會转变成大问题，从而会给规划效果带来不良的影响。因此必须纵观全局，做好统筹规划。

4 在仪征市电网公司配电网精益化管理的实施效果

（1）统筹规划，管理成本更低且效果更好。仪征市供电公司在配电网的规划上展开了全过程的控制，使得工程目标更明确，计划更具引导性，规划的每项环节都可以产生有效的信息资源，让不同施工阶段的参与方之间都可以展开高效的交流。基于此，发展建设部收集了规划各责任方的信息，以此形成全面和一体化的规划数据库，而且其附带着整个进度统筹规划的功能，同时也能使信息流失在过程界面中得到抑制，使得规划前后的过程得以实现科学对接。截止8月底，仪征市供电公司共完成配网项目资金4023.35万元，完成率46%，同比上升25%。

（2）缩减耗材规模和规划成本费用。在对配电网规划展开精益化的操作之前，因为规划人员专业水平较低、规划工作未能形成常态化、日常累积较少、规划人员间缺乏交流等，从而让规划的各项步骤、各位参与者都要重复的做多余性的操作，其不仅会耗费非常多的人力，还会导致打印耗材与场地勘测费用的增加。在该公司实施了配电网规划全过程精益化管理后，有效遏制了上述现象的发生，大大减少了耗材成本，物资管理取得了明显的成效，物资领用和冲销的规范性有了明显的提高，2019年1-7月仪征市供电公司配网项目大额物资冲销15条，同比下降67.5%，冲销金额合计125.23万元，同比下降69.73%，配电网规划的科学性得到了提高，实现了配电网建设的全过程精益化管理。

5 结束语

当下，政府非常关注配电网的建设工作，旨在于新型的电网升级过程中建立出一个“架构优化、技术良好、安全稳定、达到预期、生态环保”的配电网。而若想达到该目标，需要采取精益化的管理措施来促进配电网的规划建设，为我国社会经济全面发展奠定坚实的基础[5]。

参考文献：

[1]徐向磊.配电网标准化抢修体系建设思路及成效研究[J].中国科技信息，2015（01）：134-136.

[2]邵山.配电网工程建设标准化管理研究[J].商品与质量，2015（37）：28-29.

[3]卢雪峰.配电网工程建设标准化管理研究[J].工程技术：全文版，2017（01）：57.

[4]时婧婧.配电网精益化图像处理系统的设计与实现[J].深圳信息职业技术学院学报，2017，15（01）：48-50.

[5]张鹏程，胡晓耘.实现配电网标准化管理的相关问题研究[J].中国标准化，2017（16）：35-37.

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