创新3325制、强化电气管理

摘 要：电气"3325"制是一套概括性的、具有基础意义的电气管理体系，是无数从事电气工作者为保证电力系统安全运行的经验总结，归纳出来就是"三票、三图、三定、五记录、五规程"，是当代电气工作者的管理重点。本文结合电力行业规范以及河北峰煤焦化有限公司（以下简称"公司"）电气管理情况，谈谈如何创新"3325"制强化电气管理。

关键词："3325"；电气管理；细化；创新；强化。

一、“3325”制管理体系内涵

（1）“三票”

工作票、操作票、临时用电票是电气工作者经常接触到的三种票据，填写的内容与电气检修内容、操作步骤等密切相关，它的正确与否直接关系到操作人员的安全问题，所以也被很多人成为保命票。填写票据是电气工作者在工作前对工作思路的一次整理，再经其他人的多次确认，使每个参与该项电气工作的电气人员各司其职，各付其责，确保工作过程的安全顺利。

（2）“三图”

一次系统图、二次系统图、电缆走向图就是一份很好的电气说明书，它是对电气工作的一个总结，是对电气管理高屋建瓴的一种审视。曾经有一位年长的电气管理者，因为一张高压设备二次系统图对自己的爱徒大发脾气，可见这份“说明书”的重要性。

（3）“三定”

由于焦化企业的高危特点，对于电气管理真首先考虑到高低压电气系统的安全，日常的定期试验、定期清扫、定期检修的工作就显得尤为重要。因为各类电气设备渗入到生产的每一个角落，没有稳定的电力供应就没有安全生产。

（4）“五记录”

各种记录犹如各类电气设备病历一般，记录着每个电气从业人员对每台设备就诊过程。运行记录就好比日常巡诊，记录下各类电气设备的日常运行情况；试验记录就好比定期体检；检修记录、事故记录就如同对各类电气设备治疗过程的记录；设备缺陷记录如同实时提醒，不断督促电气从业人员及时处理隐患。

（5）“五规程”

电气管理规程和其他规程一样，规范了每个电气从业人员在进行电气设备检修、试验、运行、事故处理、安全操作时的行为标准，指出了各种禁忌行为，明确了操作时限及步骤；等，为的是建立标准化、程序化的行为规范。

“3325”制中内容有很多，从日常电气设备巡检、试验、记录填写，到电气设备操作、检修行为规范，再到日常工作总结，贯穿了整个电气设备的生命周期，同时也始终围绕着保证电气从业人员安全这一中心。

三、峰煤“3325”制管理体系的实施

“3325”制给出了电气从业人员的基本要求，公司电力管理人员不断学习电力行业规范、标准，与集团内部兄弟单位切磋交流，形成了具有峰煤特色的“3325”制。

（1）完善“三图”，提高电气管理角度

将原有高压系统一次图进行修改完善，增加设备功率、开关变比、整定值等内容，使一次系统图具备了电气设备管理、负荷概算、系统整定值统计等更深层意义的图纸；根据各个高低压变配电所实际位置绘制了全厂电缆走向图，并在图中标明了电缆中间接头位置、电缆型号、长度等信息，为全厂电缆管理奠定了理论基础。

（2）做好“三定”，规范“五记录”

由于焦化企业不能随时停电，电气系统的大修一般与生产系统计划停车安排在一起。因此日常的“三定”工作尤为重要，通过梳理清扫、试验、小修过程中发现的、且必须在系统停电时才能处理的问题，并记录在设备隐患记录中，提前做好检修方案和时间计划，并严格按计划完成检修项目

（3）创新“三定”，工作任务列入绩效考核

在原有三定基础上，增加定期专业检查，对日常需要定期所做工作实绩进行绩效考评。早期“三定”工作是否按期进行清扫、检修就不太容易进行检查，当电气设备出现问题或较大隐患时才想起去清扫、检修，更谈不上绩效考核。在制定“3325”制时就要求首先制定“三定”计划，建立单独“三定”记录，并根据“三定”计划进行专项检查，以督促电气维护人员完成“三定”任务。

（4）修订“五规程”，将各项工作标准化

“无规矩，不成方圆”，公司电气管理者对电气运行、试验、检修以及事故处理、安全操作进行了梳理，并重新修订了“五规程”，尤其是在试验和检修方面。之前电气试验项目较为单一，仅对电缆、设备的耐压，机电保护进行试验，在深入分析当前设备运行情况后，决定增加电气设备/高压开关内阻测试、真空断路器同期试验、变压器油试验等，并结合行业规范修订了试验规程，严把试验关，确保各类电气设备的可靠性；将日常巡检与检维修相结合，对日常的电气设备工作条目化，并对每项工作具体化，让每名电工清楚检维修标准，并按照每项工作标准按时保质完成，确保电气设备“0”隐患运行

（6）引进先进技术，为电缆巡检提供便利

由于电缆敷设时或在后期事故中，部分高压电缆有中间接头现象。由于电缆接头较多，且均在桥架内部，日常采用红外测温枪或红外成像仪对其进行定期检修，但获取的数据不能真正体现电缆接头实时情况，为电缆的平稳运行埋下了隐患。公司电气管理者通过查阅资料、网上联系厂家，最终决定使用无线测温装置，在电缆接头前中后三個位置进行安装，利用网络、计算机技术实时采集电缆接头温度，并将采集到的温度引入系统实现实时监控、超温报警等功能。现该方案已通过公司审批，进入采购实施阶段，相信该方案能够很好的解决电缆系统存在的隐患

四、峰煤“3325”制体系的发展

峰煤“3325”制下发至今，也发现了很多不足指出，在今后的日子里，公司电气管理者还将以高涨的工作激情继续完善制度体系，提升电气管理水平，并形成“峰煤“特色

（1）细化电气管理职责，落实分工与协作

无论是电气管理还是维护，都需要一个高效的团队。尤其是电气维护班组的建设是一切电气管理的基础[1]，因此必须对每个人的管理职责进行明确，在具体实施过程中实行职责区域划分、工作职责划分。将责任区域、工作职责与各项规程、日常“三定”、绩效考核有机结合，达到工作程序有标准、标准实绩有责任、责任背后有考核的完整体系

（2）完善电气设备台账，细化检维修内容

将设备台账内容细化到备品备件及其他关键部位，按照出厂要求、规范要求以及实际经验确定检维修周期及内容；在新增设备、废弃设备和设备维修后及时更新电气设备台账，确保设备台账能够记录当前电气设备基本信息，从而做到设备被检修前心中有数。

（3）将电气设备经济运行引入体系

焦化企业属于高耗能企业，其用电量十分惊人，每月仅电费支出接近亿元，因此电气设备的经济运行对于企业成本控制意义重大。今后将建立每日电量、功率因数的记录，每月对电量的使用情况进行分析，及时查找原因并采取措施减少电量消耗；灵活调配用电负荷，根据国家错峰用电政策，深挖其中的潜力，减少高峰段的用电负荷，降低用电成本；完成蒸汽锅炉并网手续，使用自发电，减少外部电能消耗；了解并采用先进的节能装置，进一步提高设备运行效率

结论

电气“3325”制的自引入公司并实施一段时间里，电气设备的事故率、维修率有了明显下降，因电气设备引起的事故也较去年同期减少了5起，目前已经初见成效。通过不断完善“3325”制体系建设，必将能够进一步保证电力系统设备的可靠性，提高设备运行效率，降低企业运营成本，实现具有峰煤特色的、高效的电气管理水平。

参考文献：

[1]杨志辉，刘宝贵.电气运行技术与管理[M].北京：中国电力出版社，2008：35

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