工业规模迅速扩大,企业效益稳步提高

摘要：近年来，长安区积极实施区域经济可持续发展战略，走工业强区之路，不断加大招商引资力度，优化投资环境，加快工业园区建设步伐，同时利用龙头企业的带动作用，使我区工业经济亮点迭显，全区规模以上工业及主要行业的综合竞争力大幅提高，成为拉动我区经济又好又快发展的主要动力。

关键词：工业规模；企业效益

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-00-01

一、五年来我区规模以上工业总量猛增

1.规模以上工业企业单位数量显著增加。五年以来，随着我区工业强区战略的逐步实施，全区规模以上工业发展步伐明显加快，企业单位数显著增多，到2012年末，全区已拥有规模以上工业企业101户，比98年净增加32户。

2.工业生产快速增长。五年来，我区工业经济不断发展壮大，工业总产值由2008年的152.16亿元，增加到2012年的354.65亿元，2012年产值是2008年的2.3倍，平均每年以23.6%的速度递增。

2008年—2012年长安区规模以上工业总产值发展示意图

工业总产值： （单位：亿元 ）

通过上图我们可以看出长安区规模以上工业的发展起伏较大，大致可以分为两个阶段，第一阶段快速增长阶段（2008年—2010年）。长安区政府注重引进和扶持工业企业，随着比亚迪汽车有限公司、西安爱尔微电子有限公司、西安华钼新材料股份有限公司等大中型工业企业的快速发展，规模以上工业呈现出持续快速增长势头。第二个阶段：稳步发展阶段。（2011年—2012年）我区工业企业克服制约发展的不利因素，发扬稳中求进的精神，工业经济保持了总体平稳的增长势头。

3.工业化进程加快，工业主导作用显现。2012年全区规模以上工业增加值占GDP比重逐年提高，由2008年初的29.6%升至2012年的32.6%，上升了3个百分点。规模以上工业的主导作用逐步显现。

4.工业企业经济效益达到较好水平，运行质量不断提高。五年来，我区规模以上工业企业的运行质量趋于良好，2012年全区规模以上工业产品销售率为98.3%，比2008年初提高9.4个百分点，反映出产销衔接状况明显好转。

二、工业经济结构调整步伐明显加快

1.所有制结构变化明显，外商投资企业上升为主导地位。五年以来，我区工业企业不断深化改革，加快经济体制的转轨，大力实施招商引资主战略，工业步入良性发展的快车道，工业的所有制结构发生了很大变化，外商投资企业从无到有，成为拉动经济增长的重要力量。2012年，我区外商投资企业实现产值213.16亿元，占规模以上工业的比重达到60.1%，内资企业实现产值135.60亿元，占规模以上工业的比重仅为38.2%。

2.工业企业行业结构趋于合理，支柱行业发展较快。立足于我区的资源优势，区位优势，招商引资的政策优势，工业企业发展全面，点多面广，到2012年末，我区的工业企业已分布于国民经济的22个行业，交通运输设备制造业、有色金属矿采选业及电气机械器材制造业异军突起，成为我区工业经济支柱产业。

3.产品结构多样化，主导产品产量增势强劲。五年以来，我区的工业产品品种多样化，汽车、微型计算机、移动通信手持机、钢材等成为主导产品，分别较2008年增长2.06倍、2.59倍、2.11倍、1.63倍。

三、工业经济运行中存在的不利因素

1.流动资金短缺，融资难的问题依然突出。融资难问题仍然是制约企业发展的难题，特别是金融行业受国有银行改制，普遍加强对银行贷款风险的评估，贷款申请难度加大，资金回笼困难，不利于企业资金的快速周转。

2.“三项费用”呈上涨态势。2012年全区规模以上工业企业经营费用、管理费用、财务费用累计达25.16亿元，同比上升24.7%，较2008年增长了2.44倍。三项费用的上升，在一定程度上压缩了企业利润的上升空间。

3.企业用工难、专业技术缺乏。部分企业招工难，既缺普通技术工人，又缺专业技术人才，尽管很多企业采取了增加员工工资，改善员工居住、生活和文化娱乐条件等多种措施，但是仍不能有效解决问题，企业受用工不足的影响，设备生产效率不能充分发挥。

四、对策建议

1.加强服务，充分挖掘现有企业的增长潜力。企业发展离不开政府和各有关部门的大力支持，对发展潜力大，回报率较高的企业，特别对盈利能力强，效益较好的重点行业和企业，要加强各类生产要素的协调，在资金、电力、交通运输等方面为企业做好协调服务，为企业排忧解难，充分挖掘现有企业增长潜力。

2.继续促进中小企业经济加快发展。进一步落实“工业十条”中关于促进中小企业发展的要求，努力营造良好发展环境，切实缓解融资困难，加大财税支持力度，加快企业技术进步和结构调整步伐，引导和帮扶企业开拓市场，努力改进服务企业各项工作。加强统计监测，继续推进中小企业成长工程。进一步完善创业服务体系，加快创业基地建设，坚定不移推动全民创业。

3.积极协调解决企业用工难问题。一方面，积极组织专人研究协调影响企业用工等困难问题。另一方面，积极支持骨干企业和产品有市场的中小企业，最大限度地发挥其产能，提高对工业经济增长的拉动力。

4.继续加强企业管理、帮助企业做好节约费用开支。向企业推广国内外的先进管理方法和管理经验，努力降低“营业、管理、财务”三项费用，提高劳动生产率，企业对内要加强管理，对外继续拓宽销售市场，提高产销率，通过采取有效措施节约“三项费用”开支，降低生产费用率。抓好重点企业新建项目的增产增效工作，积极培育和发展新的经济增长点。

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