传统火力发电厂的源创新战略

摘 要：本文针对传统电力企业所面对的越来越激烈的竞争，利用无锡地区关停小型供热电厂的机遇，苏州望亭发电厂运用源创新战略进行供热改造。本文从战略定义、战略实施到战略成果，详细介绍了源创新战略在传统电力企业中的运用情况。

关键词：源创新；传统电力企业；供热改造

中图分类号：TM621 文献标识码：A

一、引言

由于受到歐美金融危机的影响，造成我国经济增速的下降，间接影响到了电力行业，特别是传统火力发电厂的盈利能力与抗风险能力。同时，由于我国动力煤及上网电价定价机制的不完善，直接制约了传统火力发电厂的发展速度。为了能够实现盈利能力的突破与自身的发展，各家火力发电厂均积极探索，寻找适合自己的发展战略。而与传统发展战略不同的，以源创新为核心的源创新战略，成为了一种新的发展方向。本文以苏州望亭发电厂为例，通过与传统发展战略进行比较，展示源创新战略的优越性。

二、源创新战略的定义

源创新战略就是以源创新为核心的发展战略。而源创新的概念，是由著名学者，斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任谢徳荪（Edison Tse）教授在他的最新著作《源创新——转型期的中国企业创新之路》中提出的。他给创新进行了如下的分类：第一种创新称之为“流创新”，是指能改善现有价值链的创新活动。是一种建立在迈克尔·波特的价值链理论商业模型上的创新，即降低生产成本、增加供应链效应、提高产品的质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求。而相对的，“源创新”则是通过新理念，组合现有资源来达到满足人们新需求的一种创新活动。其建立在“两面市场商业模型”，着眼于开拓市场，是从无到有“无中生有”地建立一个新生态系统的创新。

三、传统发展战略的缺陷

以传统火力发电厂为例，由于我国电力企业只能将所发出的电出售给电网公司，所以在销售环节基本没有改进的可能。同时，电网公司采购电力量的依据，主要是通过评价各电力企业的发电煤耗、电能品质（如电压、频率以及上一年度非计划停运次数等）。因此，传统火力发电厂的发展思路，主要有以下三个方向。

1 新建机组，扩大装机容量

在本世纪初期，我国“电荒”频现，这种发展思路成为主流。可由于当时上马的机组目前陆续投运，同时出于环保以及目前经济发展趋势的考虑，新机组的建造审批已变得非常困难。

2 环保改造

火电厂在为经济社会发展提供重要支撑的同时，也带来着一系列的环境问题，如颗粒漂浮物、地下水、酸雨等。在20世纪末，国家相关部门就制定和出台了一系列措施，确保火电厂应用较为先进的设备，减少污染物的排放，降低对周边环境的影响。火力电厂根据国家环保要求，增设除尘、脱硫、脱硝等附加设备，以获得国家相应的环保补贴。但是这种改造是一次性的，即每台机组只可能对除尘、脱硫、脱硝等最多各进行一次改造，完成后无法进一步实现利润增加。同时，环保改造的投资大，停用工期长，运行费用高，对于改造完成后的各种环保指标要求严格，都制约了这种发展思路。

3 流创新改造

通过对自身机组的局部改造，即上文所说的流创新，来提高机组的发电效率，降低能耗。这种发展思路是实行的最为广泛的。现在比较流行的改造有对大型变工况辅机进行变频改造、汽轮机通流部分优化改造、制粉系统优化改造等。但是这种发展思路也有很明显的局限性。就是流创新改造存在增益递减现象，即对同一台机组来说，越到后期，使其提高效益所要投入的成本逐渐上升，使得改造的收益大大降低。最终必然会到达一个增益的极限值。同时，这种改造极易被竞争对手所模仿，使得原本的竞争优势被削弱或者消失。

而源创新战略的目的，就是跳出电力企业原有的发展方向，寻找新的经济增长点。从红海战略向蓝海战略进军。从而使得企业的发展得到可持续的保障。

四、源创新战略具体内容

1 战略实施背景介绍

伴随着我国经济的飞速发展，日益严重的环境问题越来越引起国家的重视。针对排污大户的电力行业，国家制定了“上大压小”等有针对性的节能减排政策。同时随着我国经济和城镇化的快速发展，居民和企业对热负荷需求越来越高，位于供热区域内的大型凝汽式发电机组改为供热机组已势在必行。与新建供热机组相比，将原有的大型凝汽式机组改造为供热机组具有投资少、工期短、设备利用率高等优点，符合国家节能减排政策。以1台300MW纯凝机型改为抽凝供热机型为例，如果改造后对外供热达到130t/h，机组供电煤耗率可降低20g/（kW·h），节约标煤约3.3万t/a，减少二氧化硫排放约600t/a，减少二氧化碳排放约9万t/a，改造后机组经济性将达到或超过600MW机组水平。根据无锡市委节能减排要求，确保并加快实施《无锡市区热电行业整合整治3年（2010-2012年）行动计划》中主要目标任务。望亭发电厂与无锡国联环保能源集团有限公司积极沟通，双方达成供热框架协议。从而实现自身的源创新战略。

2 战略实施

该厂为了实现这个战略，制定了严密的计划。从项目团队建设、施工质量与设备先进性保障、人员培训、定价策略以及未来发展规划这五个方面着手，建立了一套完整的战略规划。

第一，项目团队建设。为了能够又好又快的完成该项目，从厂内各个部门抽调骨干力量，并由一位副厂级干部作为领导，组成了该项目团队。团队成员不仅要求对各方面的业务熟练精通，同时要求年龄越小越好，学历越高越好。保证了团队的活力与创新能力，同时通过这个项目的实施，为电厂的发展培养新一代的骨干。

第二，施工质量与设备先进性保障。从该项目的立项开始，就派驻项目团队成员全程跟踪。严格把控项目施工的各个环节。项目团队成员分批分时段进入现场监督施工。特别是各个项目节点验收，更是要求所有相关岗位成员均到场。同时，为了解决该项目供热汽源多且与供热需求参数不匹配的问题，引进了目前非常先进的蒸汽压力匹配器。蒸汽压力匹配器是用喷射原理，以高压蒸汽通过高速喷咀引射汽轮机的部分抽汽和背压汽等较低压力的蒸汽，使之压力提高，以满足各种不同蒸汽压力用户要求的一种高效节能设备。

第三，人员培训。由于该项目的工期短，而且无锡方面的环保压力大，不允许延期并要求项目完成后，立刻投入正常运行。为了确保运行一线能配合工期掌握供热操作技能。在组建项目团队时，即抽调了运行一线员工加入，这样不仅让其对各个设备有更深刻的了解，而且对于各个工况下的运行切换非常的熟悉。项目完成后，这些员工回到一线岗位，即可作为培训支点，以最快的速度，实现全岗位的培训。

第四，定价策略。为了能顺利拿到项目，我厂立项之初就把主要盈利点放在该项目所带来的边际效益上。在定价时，以确保扣除各项费用、生产成本及设备折旧后略有盈余为原则，但要求每年对蒸汽价格重新定价，与无锡方面进行谈判。使得项目谈判能夠以极快的速度完成。并且该项目完工后，由于从厂区至无锡的供热管道由无锡方面承担，所以一旦完工后要重新铺设会造成很大的经济损失。也就是说，变相的形成了我厂对该份额供热量的垄断。对后期，实现更大规模的供热盈利做好伏笔。

第五，未来发展规划。第一期供热项目的主力机组为我厂两台老式的300MW燃煤机组。既可以提高两台机组的经济性，同时也可以为后期两台新近的660MW燃煤机组的供热改造提供参考。后期改造将根据供热的实际效益决定。

五、战略实施成果

该项目于2012年10月正式完成并开始供热。至今，经济效益及环保效益均十分明显。根据我厂对2013年上半年度的统计，在环保方面，项目实施后，年节约标煤约4.53万吨/年，减排二氧化碳约10万吨/年，大幅减少无锡市区粉尘、二氧化硫和氮氧化物污染。

同时，在经济方面效益主要有：拆除老旧小机组的替代发电量、30OMW机组以热定电追加电量、供热后煤耗降低节约成本、蒸汽销售收入，扣除各种燃料、折旧、税费等费用后合计创收超过5000万元。

结语

通过此次供热改造的源创新战略，成功实现了我厂从单一发电的传统电力企业到热量联产的新型电力企业的转变。创造了新的盈利点，并且提高了原有机组的经济性，很好的实现了战略目的。后期，将继续对该战略进行完善，提高供热的经济性，扩大供热量。并且以此为契机，联系多大供热用户范围，培养下游企业如制冷、制药、酿造等，努力建造一个新的产业链，实现企业效益的进一步提高。

参考文献

[1]谢徳荪，源创新.转型期的中国企业创新之道[M].北京：五洲传播出版社，2012：14.

[2]常冰.和谐社会背景下的火电厂发展思路[J].河南科技，2012（06）（下）：82.

[3]陈国年，刘今，周强，卢承斌.凝汽机组改供热后对运行经济性的影响分析[J].江苏电机工程，2011，30（01）：9-13.

推荐访问:火力发电厂 传统 战略 创新