“创新+”促进传统企业转型升级

摘要：随着近年来国内外经济的高度发展，传统企业转型升级已成为其生存發展的必然选择。本文以天津市传统企业为分析和研究对象，在对天津市传统企业现状及目前存在的主要问题进行SWOT分析的基础上，提出“创新+”的概念，将管理、技术、组织、生产方式等方面的创新与企业深度融合，探讨如何通过创新要素驱动传统企业转型升级，并构建企业转型升级的路径，实现企业由产能驱动、性能驱动向创新驱动发展，最后提出企业未来发展的建议。

Abstract： With high level of economic development at home and abroad in recent years， the transformation and upgrading have become the inevitable choice of many traditional enterprises to survival and development. This paper takes traditional enterprise in Tianjin as the analysis and the research object， based on the SWOT analysis of traditional enterprises" present situation and the existing main problems in Tianjin to put forward the concept of "innovation +"， and integrate management， technology， organization and mode technology of production innovation with enterprises， discuss how to drive transformation and upgrading of traditional enterprises through innovative elements， and build the path of the transformation and upgrading of enterprises， to realize enterprise development from capacity-driven， performance-driven to innovation-driven. Finally it puts forward proposals for future development.

关键词： 天津市传统企业；转型升级；创新+；创新驱动

Key words： traditional enterprises in Tianjin；transition and upgrading；innovation+；innovation-driven

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）04-0033-03

0 引言

近年来，我国成为世界制造大国，但生产成本高、环境破坏严重、能源消耗大、产品技术含量低、附加值较低仍是我国传统企业的主要特点[1]。经济全球化背景下，全球竞争日益激烈，人工成本普遍上涨、原材料价格上涨、能源供应紧张导致企业的生产成本上涨，市场环境变化、新兴企业的崛起、客户需求的多样化导致企业间竞争的愈发激烈，进而导致企业的竞争力降低。我国传统企业亟需通过创新寻求转型升级路径，从而增强企业竞争力。

天津产业结构主要由以下部分组成：以电子、信息以及现代医药业为主的高新技术产业；以石油化工等传统重工业为主的临港工业；以汽车制造、轮机制造为主的设备制造业；以银行金融、运输物流为主的服务业；以传统商贸业为主的传统服务业。主导产业主要为第二、第三产业，其中工业为代表的第二产业对天津的GDP的贡献率比重超过1/2[5]。天津市企业的转型升级对京津冀区域一体化的整体经济实力和综合竞争力的提升具有非常重要的战略意义。

1 研究综述

国内外学者对企业转型升级相关问题进行了充分研究。Gereffi等[2]认为企业转型升级就是企业由价值链低端向附加值较高的价值链中高端攀升的过程，具体表现为企业技术创新能力和品牌塑造能力的提升。John Pourdehnad[3]提出，组织提出转型升级是为了应对困境，很多企业没有及时转型，当意识到时总是为时已晚。熊永清等（2013）[6]通过对传统企业与战略性新兴产业对接的决策影响因素的分析，建立了对接的路径局的对策模型；龙云安（2011）[8]提出：健全企业为主的技术创新体系，实现产业结构集群化、融合化、生态化发展，同时加强内外联系，才能促使产业结构成功转型。宏碁创始人施振荣先生于1992年提出微笑曲线模型（Smiling Curve），这一概念被广泛用于企业转型升级分析。微笑曲线即IT产业其价值链上的附加值呈U型。如图1所示，中间是附加值最低的生产制造环节，左边和右边两端分别是附加值较高的技术研发和营销服务。未来的企业应朝着微笑曲线附加值较高的技术和服务发展。通常情况下资金—技术所占比重越高的产业曲线曲率越大[9]。已有文献主要从宏观视角分析企业转型升级影响因素及路径，少有文献针对具体产业集群的发展特色与要求和定位来探寻传统企业转型升级路径。

2 天津市传统企业现状SWOT分析

传统企业一般指的是在工业经济时代成长起来的从事生产制造和流通服务的各类经济组织。我国传统企业分布行业广、数量大，占企业总数的2/3，对我国GDP和财政税收的贡献率分别为87%和70%[5]。从整体上看，我国的传统产业严重缺乏可持续发展力，推动传统企业转型升级是我国目前面临的关键问题。

天津市传统企业的发展与转型升级既面临着前所未有的机遇，也面临着许多挑战。一方面，国际间竞争的态势进一步加强，高新技术进入壁垒也越来越高。此外，区域内增强自主创新能力的竞争也进一步加剧，生产要素紧缺和资源约束的双重压力越来越大。同时，传统产业的设备陈旧、工艺落后，能耗高、效率低的现状一直存在，产业发展方式粗放、结构不合理、核心技术匮乏等问题也依旧存在。为分析天津市传统企业的现状和问题以及产业转型升级的影响因素，下文采用SWOT分析方法，对各要素系统全面的分析，从而制定出科学、合理有效的转型路径。

2.1 优势（Strength）

天津市作为我国老工业城市之一、北方经济中心，其战略地位及重要性不言而喻。其中以加工制造为主的劳动密集型传统产业成为天津市经济发展的核心力量。其次，中小型企业在往往内部组织结构、市场的快速反应能力、决策效率以及激励机制等方面相比大型外资企业更有优势。传统型中小企业创新过程较为简化且迅速，更易于对市场变化快速作出反应。从中观视角看，天津市装备制造业的技术创新力度增强，石油化工产业发展基础雄厚。

2.2 劣势（Weakness）

一些中小型传统企业管理者观念相对落后，随着市场的变化以及企业规模的壮大，企业管理者作为企业战略制定者，其自身素养不能较好的更新来适应市场的需要。其次，很多企业缺乏完善的人才管理制度，人才忠诚度低且流动频繁。另外在项目示范带动、创新技术开发应用、高科技人才培养等方面缺少操作性强、发挥示范引领的政策措施。此外，很多中小型传统企业处于全球价值链底端，创新能力不足，产品技术含量较低，营销服务不完善，高端制造比重较小，且在全球市场上多走价格战，导致产品市场萎靡，企业利润低。

2.3 机遇（Opportunity）

近年来，我国经济迅速增长，国际地位提升，为企业全球化发展带来良好契机，天津市传统企业能够不断地学习欧美日韩等发达国家和地区的管理理念和先进技术，来促使自身转型升级。其次，工业4.0智能制造风靡全球，我国也相继提出《中国制造2025》，天津市传统企业应顺应全球企业发展总态势，充分借助智能制造、互联网等手段，促使企业发展迈上新台阶。

2.4 威胁（Threats）

经济全球化的同时，技术壁垒对产品的限制越来越多，全球化需求放缓；此外，人工和原材料成本上升，导致生产成本高；区域之间增强自主创新能力的竞争逐渐加剧，生产要素紧缺和资源环境的压力越来越大：这些问题成为天津市传统企业目前面临的巨大挑战。中观层面看，石油化工产业面临国内外激烈的竞争，装备制造业价额能减排淘汰落后任务重，纺织工业人力资源成本攀升严重。

3 “创新+”驱动企业转型升级总体思路及路径

面对着国内外经营和市场形势的严峻现状，天津市传统企业要走出困境、寻求可持续高效发展方法就必须通过创新驱动传统企业的转型升级。通过管理创新和技术创新，使生产方式得到改进转型升级主要途径就是淘汰较为落后产能，提高整个产业链的水平，向微笑曲线价值链两端提升，发挥企业独特的竞争优势。

3.1 企业转型升级总体思路

企业转型升级要牢牢抓好管理创新和技术创新两大工具，结合管理和技术改善，融合精益生产等先进生产方式和智能制造技术，着力通过加大自主研发、产业转移与融合、自创品牌、进新企业、引进高端人才等途径，同时利用好政府及相关部门的各项支持性工作，确立新的竞争优势。通过生产方式创新，导入精益生产方式，结合智能制造技术，构建智慧型学习组织；引进高端制造技术，促进汽车及装备制造产业向高端制造提升；将技术创新通过技术、产品与制度创新双向嵌入，形成粘合效应和溢出效应，为企业发展与成长提供动力来源[11]。企业转型升级总体思路图如图2所示。

3.2 “创新+”驱动企业转型升级路径分析及策略

基于“互联网+”的内涵，本文提出“创新+”的概念：“创新+”指将管理创新、技术创新、组织创新等创新方法与传统企业相融合，从而使企业发展由产能驱动、性能驱动向创新驱动转变。下文从管理创新、技术创新的角度，对天津市传统企业转型升级路径进行详细探讨。

3.2.1 管理创新促进传统企业转型升级

企业通过持续的管理创新能为企业带来竞争优势。调研表明，天津市传统企业普遍存在管理粗放现象。管理创新是指企业的生产和产品技术一定的条件下，为了更好地合理利用人力、财力、组织、市场等资源，高效的使企业组织活动、市场活动、管理等高效有序的运作，提高生产率，使企业运行机制、管理体制规范合理而进行的管理方法、管理文化、组织制度等的创新[10]。

采用精益生产方式，将精益制造与管理的思维深刻贯穿到企业运作的方方面面。全面精益管理，开展基于模型的精益流程再造，剔除流程中的所有浪费；精益研发，推进基于模板的精益系统工程；精益育人，培育基于标准的精益岗位技能。

3.2.2 技术创新促进传统企业转型升级

技术创新驱动传统企业转型升级路径主要有跟随追赶型、路径跳跃追赶型、路徑创新追赶型三种路径。创新动力缺乏的企业可以采用跟随追赶创新能力抢的企业，或者遵循路径跳跃追赶型的升级路径，实现模仿驱动创新发展[12]。

具体的讲，数字化、智能化、网络化仍然是技术创新驱动天津市传统企业转型升级的主要推动力。大力推动企业设计技术、加工技术、管理技术以及制造装备和系统技术的创新。以天津市装备制造业为例，企业首先搭建信息化研发平台，其次，构建网络化研发团队，搭建数字化工厂，最终促进先进技术与企业工艺、布局、设备、产品的深刻融合，运用计算机模型，对汽车制造过程和生产设备配置方案进行规划、仿真、模拟、验证、和优化，从而采用最优生产工艺，并且使生产设备利用率尽可能最高，产品质量也得到保证。总的来说，通过管理创新和技术创新，天津市传统企业能够由传统的强化产量的产能驱动、确保满足市场的性能驱动转向创造个性化需求的创新驱动发展。

4 结语

企业要利用好东疆港融资租赁优势，解决尤其是中小型企业的融资困难问题。对规模较大、竞争力较强、发展前途较好的企业采取鼓励政策，推动其利用技术、品牌和管理等优势进行兼并和其他形式的资产重组，促进企业间的相互联合。

推进智能制造模式。要促进工业化与信息化的深度融合，就要抓住产业变革的重要机遇，不断创造新的经济增长点、新的市场、新的业态，提高社会运行效率，实现互联互通、信息共享、智能处理、协同工作。

着力发展生产性服务业。为了更好地促进制造业加快发展，推进产业转型升级，亟需加快发展先进生产性服务业，推动制造业服务化，促进制造企业在“微笑曲线”中的位置由低附加值的加工制造向高附加值的研发设计和市场营销两端延伸。

增强企业忧患意识。企业战略制定要具有前瞻性和敏感性，未来新能源技术、数字化技术、智能化技术、新材料技术已成为大趋势，企业应加大技术和人才引进力度，以市场需求为导向，转型升级应趁早。

参考文献：

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[3]Jose Vicente Berna-Martinez. Over-coming resistance to change inbusiness innovation processes[J]. International Journal of Engineer-ing and Technology， 2012，9（5）：293-301.

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[9]基于微笑曲线的企业升级路径选择模型—理论框架的构建与案例研究[J].中山大学学报（社会科学版），2012（3），162-174.

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[11]企业制度创新与技术创新的内生耦合[J].中国软科学，2013（12）：94-113.

[12]Lee，K. & Lim，C. Technological regimes，catching-up and leapfroging findings from Korean industries [J]. Research Policy，2001 （30）：459-483.

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